20 個你真正做得到嘅 Micro-SaaS idea(附每個嘅 MVP)
一個好嘅 micro-SaaS 構思,係為一群已經為呢個問題付錢、而且你接觸得到嘅特定人士,解決一個重複出現、令人煩厭嘅工作。以下構思按受眾分類;每個都列明適合邊個、邊個付費、點解付費,以及最值得先做嘅最細版本(MVP)。呢啲構思冇一個保證可以成為生意。建構之前,請將每一個都當作一個假設,先驗證一下。
咩令一個 micro-SaaS 構思好
喺列表之前,先講篩選準則。一個好嘅構思通常具備:
- 範圍窄、接觸得到嘅受眾。 「婚禮攝影師」好過「創意工作者」。
- 經常發生嘅工作。 每週或每日出現嘅問題,值得每月訂閱;每年一次嘅問題就唔值得。
- 現有嘅變通方法。 試算表、電郵串同複製貼上,都係好嘅跡象。
- 清楚嘅付款人。 有預算嘅業主或團隊負責人,而唔係預期工具要免費嘅人。
- 細小嘅核心。 第一個版本只需要幾個畫面就足夠。
用呢啲準則去衡量下面嘅構思,亦可以用嚟衡量你自己嘅構思。
自由工作者同顧問
1. 客戶入職清單
- 適合對象: 自由設計師、開發者、簿記員。
- 邊個付費及原因: 自由工作者,為咗唔使每個專案開始時都要追客戶索取登入資料、檔案同簽署文件。
- MVP: 可重用嘅清單範本、可分享嘅客戶連結、每個項目可上傳檔案,以及顯示缺少咩嘢嘅進度視圖。
2. 顧問時數追蹤
- 適合對象: 按月收取顧問費用嘅顧問同代理公司。
- 邊個付費及原因: 顧問,因為對已用時數嘅爭拗好尷尬,而且會蝕錢。
- MVP: 按顧問費用記錄時數、一個向客戶展示已用同剩餘時數嘅頁面,以及接近上限時發出提醒。
3. 單一行業嘅報價同建議書生成器
- 適合對象: 一個細分範疇,例如婚禮錄影師或園景設計師。
- 邊個付費及原因: 業主,為咗用佢哋可重用嘅套餐快速發出專業報價。
- MVP: 套餐庫、客戶可以查看同接受嘅報價頁面,以及 PDF 匯出。
4. 客戶推薦收集器
- 適合對象: 教練、課程創作者同自由工作者。
- 邊個付費及原因: 業主,因為索取同整理推薦語好麻煩,而推薦語對銷售又好重要。
- MVP: 可分享嘅索取表格、審批隊列,以及可嵌入網站嘅小工具。
本地同服務業
5. 單一類型診所嘅預約提醒
- 適合對象: 物理治療師、補習導師、寵物美容師,揀其中一類。
- 邊個付費及原因: 診所業主,因為客人唔到場會直接令佢哋蝕錢。
- MVP: 匯入或輸入預約,透過電郵發送提醒(之後再加短訊),並讓客人透過連結確認或取消。如何建構預約應用程式會講解各個組件。
6. 小型工程團隊嘅工作單應用程式
- 適合對象: 有幾名員工嘅電工、清潔公司同維修師傅。
- 邊個付費及原因: 業主,為咗避免紙本工作單遺失,同埋要知道做咗咩嘢。
- MVP: 指派畀員工嘅工作、適合手機使用嘅清單、相片上傳,以及客戶簽收。
7. 小型工作室嘅課堂及會員追蹤
- 適合對象: 瑜伽、舞蹈同武術工作室。
- 邊個付費及原因: 工作室業主,唔使用試算表都可以知道邊個已經付款,以及邊個仲有課堂可以上。
- MVP: 會員、課堂套票、簽到,以及一份列出即將到期或未付款堂券嘅會員名單。
8. 評論邀請工具
- 適合對象: 依賴網上評論嘅本地商戶。
- 邊個付費及原因: 業主,因為評論會影響本地搜尋能見度,而親自索取評論又好容易忘記。
- MVP: 客人到訪後發送評論邀請連結,將不滿意嘅回覆導向私人回饋,並記錄邀請過邊啲人。
9. 餐廳菜單及過敏原管理工具
- 適合對象: 獨立經營嘅餐廳同咖啡店。
- 邊個付費及原因: 業主,因為過敏原資料必須準確,而菜單又經常轉變。
- MVP: 列出食材同過敏原嘅菜式、適合手機瀏覽嘅公開菜單頁面,以及可列印嘅過敏原表。
網上業務同創作者
10. 附簡單分析功能、針對單一領域嘅 Link-in-bio 頁面
- 適合對象: 音樂人、作家或播客主。
- 邊個付費及原因: 創作者,為咗通用工具欠缺嘅功能,例如發行日期、巡迴演出列表、書籍零售商。
- MVP: 可自訂嘅頁面、針對該領域嘅區塊,以及每個連結嘅點擊次數。
11. 數碼產品交付
- 適合對象: 銷售範本、預設或可列印物品嘅創作者。
- 邊個付費及原因: 創作者,唔使用完整商店平台,都可以喺付款後交付檔案。
- MVP: Stripe 結帳、付款後提供安全下載連結,以及買家名單。加入付款功能會講解 Stripe 嘅部分。
12. 小型團隊嘅內容日曆
- 適合對象: 兩至五人嘅行銷團隊或代理公司。
- 邊個付費及原因: 團隊負責人,用嚟取代一份混亂嘅共用試算表。
- MVP: 日曆檢視、帶狀態嘅帖文(草稿、審閱、已排程)、負責人同留言。
13. 電子報贊助管理工具
- 適合對象: 會銷售贊助嘅電子報作者。
- 邊個付費及原因: 作者,用嚟喺同一個地方追蹤預訂、截止日期同發票。
- MVP: 可用時段、贊助商預訂表格、廣告文案提交,以及付款狀態。
公司內嘅小型團隊
14. 會議行動事項追蹤
- 適合對象: 負責定期會議嘅團隊負責人。
- 邊個付費及原因: 負責人或公司,因為會議中議定嘅行動事項好容易遺漏。
- MVP: 附有行動事項、負責人同到期日嘅會議記錄,以及每週提醒電郵。
15. 器材同資產借還
- 適合對象: 學校、實驗室、電影拍攝隊、資訊科技團隊。
- 邊個付費及原因: 部門,為咗知道邊個借咗邊部手提電腦、相機或工具。
- MVP: 資產清單、附日期嘅借出同歸還記錄、逾期清單,以及每件物品嘅 QR 碼。
16. 新員工入職清單
- 適合對象: 冇人力資源系統嘅小型公司。
- 邊個付費及原因: 經理或業主,確保每位新員工都得到相同嘅設定,唔會有遺漏。
- MVP: 按職位分類嘅清單範本、分派畀新員工同資訊科技部門嘅工作,以及每人嘅進度。
17. 內部申請及審批表格
- 適合對象: 經常透過電郵批核採購、休假或存取權限嘅團隊。
- 邊個付費及原因: 營運負責人,需要有紀錄顯示邊個批准咗咩嘢。
- MVP: 申請表格、審批隊列、附意見嘅批准或拒絕,以及歷史紀錄。
專業範疇
18. 單一受規管活動嘅合規紀錄
- 適合對象: 例如記錄雪櫃溫度嘅食品業務,或者追蹤安全證書嘅業主。
- 邊個付費及原因: 業務,因為法例要求保存紀錄,而紙本紀錄容易遺失。
- MVP: 每日或定期嘅紀錄項目、漏做檢查時嘅提醒,以及可匯出嘅紀錄。建構之前,請先查清楚目標市場嘅實際規則。
19. 單一領域嘅作品集及個案研究生成器
- 適合對象: 建築師、UX 設計師或攝影師。
- 邊個付費及原因: 專業人士,需要一種能配合佢哋作品被評價方式嘅作品集格式。
- MVP: 具結構化章節嘅專案頁面、公開作品集網址,以及受密碼保護嘅分享連結。
20. 產品業務嘅價目表及報價計算機
- 適合對象: 印刷商、招牌製作商、訂造傢俬製造商。
- 邊個付費及原因: 業主,因為根據價目表逐項手動報價既慢又容易出錯。
- MVP: 選項同定價規則、面向客戶嘅計算機,以及連同所選選項一併儲存嘅報價請求。
構思一覽
| # | 構思 | 受眾 | 核心 MVP |
|---|---|---|---|
| 1 | 客戶入職清單 | 自由工作者 | 清單 + 客戶上傳連結 |
| 2 | 顧問時數追蹤 | 顧問 | 時數記錄 + 客戶檢視 |
| 3 | 單一行業報價生成器 | 一個行業 | 套餐 + 接受頁面 |
| 5 | 預約提醒 | 單一診所類型 | 提醒 + 確認連結 |
| 6 | 工作單 | 工程團隊 | 工作 + 相片 + 簽收 |
| 11 | 數碼產品交付 | 創作者 | 結帳 + 下載連結 |
| 15 | 資產借還 | 學校、實驗室 | 借還 + 逾期清單 |
| 18 | 合規紀錄 | 受規管業務 | 定期紀錄 + 匯出 |
由構思到第一個版本
- 揀定一個受眾,並訪問當中五個人。問問佢哋而家點樣處理呢項工作。
- 用一段文字寫出 MVP: 邊個用、做咩工作、儲存咩資料、邊個可以睇咩。
- 建構之前先決定收費方式,如何為 SaaS 產品定價會講解各種選擇。
- 先建構核心流程: 建立、列出、編輯。等到有人想付費先加入收費功能。SaaS MVP 指南會講解應該捨棄咩嘢。
- 喺幾日內,而唔係幾個月內,讓你訪問過嗰啲人試用。
用 Mythex 建構 micro-SaaS
上面每個構思都係一個網頁應用程式,包括資料庫、登入同幾個畫面,正正係 AI 應用程式建構工具擅長處理嘅專案類型。喺 Mythex,你可以喺對話中描述第一個版本,喺即時預覽中測試,然後發布到公開網址;應用程式需要時會加入 Postgres 資料庫,而你亦可以用自己嘅金鑰接駁 Stripe 同電郵供應商。文件中嘅 SaaS 用例展示咗建議嘅最細首個切片,而範本則可以提供起點。
常見問題
咩係 micro-SaaS?
Micro-SaaS 係一款細型嘅訂閱式軟件產品,為一個範圍較窄嘅受眾解決一個特定問題,通常由一個人或者一個非常細嘅團隊經營。佢追求嘅係可持續嘅細眾市場,而唔係風險投資式嘅爆炸性增長。
點樣揀一個 micro-SaaS 構思?
揀一個你接觸得到、又了解嘅群體,搵出佢哋經常重複做嘅工作,而佢哋而家係用試算表、電郵,或者一個對佢哋嚟講太大嘅工具去處理,然後確認佢哋已經為呢個問題付錢。建構之前,先透過訪談驗證一下。
我可以唔寫程式碼都建構 micro-SaaS 嗎?
可以。AI 應用程式建構工具可以根據用平實語言寫嘅描述,為呢度大部分構思生成網頁應用程式、資料庫同登入功能。你仍然需要接駁 Stripe 之類嘅付款服務,以及電郵供應商,並且要仔細測試應用程式。
太窄嘅細眾市場,值唔值得做?
對於細型產品嚟講,窄眾市場本身就係一個優點:目標用戶比較容易搵到,功能亦比較清晰,而大型競爭對手往往會忽略佢哋。市場夠唔夠大,要視乎你嘅目標;所以要估一下,你實際上可以接觸到幾多潛在客戶。