如何為 SaaS 產品定價:模式、取捨及首個價格
要為 SaaS 產品定價,先從它為一位特定客戶創造的價值出發,選擇一個能隨這份價值增長的定價模式(固定價、分級、按座位或按用量),並訂出一個你能夠辯護的首個價格 —— 然後與真實買家測試,並加以調整。對大多數新產品來說,兩至三個簡單的分級方案加上免費試用,是合理的預設選擇。你的首個價格很可能不準確;目標是錯得有價值,讓你能從中學習。
以價值為起點,而非成本
訂價時有三種錨點:
| 錨點 | 它回答的問題 | 單獨使用的問題 |
|---|---|---|
| 成本加成 | 服務一位客戶需要多少成本,再加上利潤? | 忽略產品的價值;對軟件來說通常太低 |
| 以競爭對手為基礎 | 類似工具收取多少? | 照搬他們的定位,但可能不適合你的產品 |
| 以價值為基礎 | 這個問題對客戶來說值多少? | 較難估算,需要與客戶對話 |
三者都要使用,並按以下次序考慮重要性:價值決定上限,競爭對手顯示買家習慣付出的價格,而成本則設定下限。
要估算價值,可以在驗證期間問客戶,解決這個問題目前要付出多少代價:每週花多少小時、損失多少金錢、已經付費使用的工具,或者他們本來會聘請的人。一個每月為商業主節省數小時的工具,其價值相當於這些時間對他們而言的一部分。
了解成本底線
軟件服務每位客戶的成本不高,但也並非免費。請計算每位客戶每月的成本:
- 為其資料提供的託管、資料庫及儲存
- 他們觸發的付費 API —— AI 模型通常是最大的意外
- 電郵發送費用
- 支付處理費
例如,Stripe 美國的標準費率是每筆成功的國內信用卡交易收取 2.9% 加 30 美分(Stripe 定價,截至 2026 年 9 月;其他國家各有不同)。以每月 5 美元的方案計,手續費所佔的比例會遠高於 50 美元的方案。非常便宜的方案,在計入手續費、支援及退款後,可能會虧本。
選擇價值指標
價值指標是你收費的單位:每位用戶、每個項目、每張已發出的發票、每個已儲存的聯絡人。好的指標應該:
- 隨客戶得到的價值增長。 發出的發票越多,收到的款項就越多。
- 容易理解。 客戶能夠預計他們的帳單。
- 不容易被鑽空子。 共用一個登入帳戶,不應令產品幾乎免費。
決定收費指標,比決定確切的數字更重要,因為它決定收入會如何隨客戶增長而增加。
主要定價模式
固定價
一個價格、一個方案,所有功能全部包含。
- **適合:**只有一種客戶類型的簡單產品。
- **優點:**最容易解釋及銷售,沒有混淆。
- **缺點:**小客戶可能覺得太貴,大客戶則得到便宜。沒有自然的升級途徑。
分級定價
兩至四個方案,例如入門版、專業版及商業版,每個級別提供更多功能或更高的限額。
- **適合:**大多數初期 SaaS 產品,當客戶的規模或需求各異時。
- **優點:**照顧不同預算;給客戶升級的理由;讓你能以較高的方案作錨點。
- **缺點:**決定哪些功能放在哪個方案很困難,而方案太多會令買家混亂。要保持方案之間的差異清晰。
按座位定價
按每位用戶、每月收費。
- **適合:**價值隨使用人數增加的協作工具。
- **優點:**可預測,並會隨團隊擴大而增長。
- **缺點:**團隊會共用登入來節省費用,而且會令人不願意邀請偶爾使用的用戶,可能拖慢採用速度。有些產品只對活躍用戶或「編輯者」收費,而檢視者則免費。
按用量定價
客戶只為他們使用的部分付費:例如 API 呼叫、發送的訊息、佔用的儲存空間、消耗的點數。
- **適合:**用量差異很大的產品,或你自己的成本隨用量增加的產品(AI 功能、訊息、資料處理)。
- **優點:**公平;小客戶可以低成本開始;收入隨重度用家增長;你的成本得到覆蓋。
- **缺點:**帳單較難預測,會令部分買家感到不安。應提供包含的用量、消費上限、提示,以及清晰的用量儀表板。
混合定價
基本訂閱費,加上超出包含額度的用量費用 —— 例如每月方案包含一定的額度,超出部分另行收費。
- **適合:**同時具有穩定及變動價值的產品。
- **優點:**基本收入可預測,同時防範大量使用的風險。
- **缺點:**需要解釋的內容較多;需要用量追蹤及清晰的帳單。
免費增值
永久免費的方案,有一定限制;較高的方案則需付費。
- **適合:**透過分享、邀請或公開輸出而擴散,且免費用家的服務成本很低的產品。
- **優點:**降低嘗試產品的門檻;免費用家可以帶來付費用家。
- **缺點:**大多數免費用家從不付費,但他們仍然會產生託管及支援成本。應設定嚴肅用家一定會觸及的限制,並保持免費方案的營運成本低。
免費試用
試用在有限的時間內提供全部或接近全部的功能,之後要求付費。
| 選擇 | 取捨 |
|---|---|
| 需要預先提供信用卡 | 註冊人數較少,但更多人會轉為付費 |
| 無須信用卡 | 註冊及試用的人較多,但轉為付費的較少 |
| 短期試用 | 製造緊迫感;對需要設定的產品來說可能太短 |
| 長期試用 | 有時間看到價值;但用家可能會忘記它 |
試用的長短,應配合新客戶需要多長時間才能取得第一個實際成果。如果需要一星期的設定,極短的試用就行不通。試用結束前提醒用家,並清楚說明之後會發生什麼事。
定價模式比較
| 模式 | 容易理解 | 隨客戶增長 | 買家可預測 | 最適合 |
|---|---|---|---|---|
| 固定價 | 非常容易 | 否 | 非常可預測 | 簡單、單一受眾的工具 |
| 分級 | 容易 | 部分 | 容易 | 大多數初期 SaaS |
| 按座位 | 容易 | 是,隨團隊人數 | 容易 | 協作工具 |
| 按用量 | 較難 | 是,隨用量 | 較難 | API、AI、訊息 |
| 混合 | 較難 | 是 | 大致可預測 | 同時有穩定及變動用量 |
| 免費增值 | 容易 | 透過升級 | 容易 | 擴散性強或團隊產品,且服務成本低 |
設定首個價格
- 列出客戶現時為解決這個問題付出的費用 —— 工具、時間、人手。
- 選擇你的價值指標,以及上述其中一種模式。
- 草擬兩至三個方案。 最低的方案涵蓋單一用戶的核心需求;中間的方案是你預期大多數人會選擇的;最高的方案則加入較大客戶要求的功能。
- 檢查底線。 確保最便宜的方案能涵蓋重度用家的服務成本,包括支付手續費及付費 API。
- 把價格呈現給人們。 在訪談及你的著陸頁中展示。猶豫和提問,比讚美更能告訴你真相。
- 提供年費計劃,並為預先付款提供折扣。這樣可以改善現金流並減少流失,但每月選項也必須真正可供選擇。
測試及調高價格
- 先向新客戶測試。 為新註冊用家更改價格,並在有意義的期間內比較轉換率。
- 對現有客戶保留原價,或在加價前給予充足通知。 誠實有助於維持信任。
- 在你增加了真正的價值時才加價,而不只是因為需要收入,並解釋改變了什麼。
- 留意人們離開的原因。 如果很少人提及價格,你的收費可能太低。
定價頁面的基本要點
- 自助方案的價格應公開列出。
- 突出大多數人應該選擇的方案。
- 列出各方案之間的差異,而不是每一項功能。
- 在頁面上回答常見問題:能否取消、達到限額時會怎樣、是否有試用。
- 每個方案的行動呼籲保持一致。
以 Mythex 處理定價及帳單
如果你以 Mythex 建構 SaaS,你可以連接自己的 Stripe 帳戶來處理結帳及訂閱 —— 文件中的 Stripe 教學列出了步驟 —— 而你的定價完全由你決定。Mythex 自己的方案本身就是混合模式的例子:免費方案提供每日點數,而 Pro 固定月費方案包含點數,並可加購點數,詳見定價頁面。至於建構本身,SaaS MVP 指南涵蓋應首先包含的功能,而加入付款功能則逐步講解 Stripe 結帳及 webhooks。
常見問題
新 SaaS 最好的定價模式是什麼?
對大多數初期產品來說,兩至三個簡單的分級方案,每個都有固定的月費,最容易理解和更改。當客戶所得的價值明顯隨團隊規模或用量增加時,才加入按座位或按用量定價。
我應該提供免費方案還是免費試用?
免費試用適合價值能很快顯現,而且每位用家都會令你增加服務成本的產品。免費方案適合透過分享或團隊擴散,而且免費用家的服務成本很低的產品。很多產品起初會選擇試用,因為它比較容易操作。
我怎樣知道 SaaS 價格是否太低?
常見的跡象包括:幾乎沒有人質疑價格;流失的客戶所提到的原因與價格無關;而你最頻繁使用的用家,服務成本比他們所付的費用更高。應向新客戶測試較高的價格,而不是靠猜測。
我應否在網站上列出價格?
對於自助式產品,應該列出。隱藏價格會增加阻力,許多買家會因此離開。透過銷售通話向大型公司出售的產品,通常會列出起始價格,或為最大型的方案提供「聯絡我們」選項。