ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ (ತುಂಬುವ ರೂಪರೇಖೆಯೊಂದಿಗೆ)

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಬರೆಯಲು, ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ: ನೀವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಯಾರಿಗಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪುತ್ತೀರಿ, ಹಣ ಹೇಗೆ ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ, ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಏನು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಉತ್ತರವನ್ನು ಚಿಕ್ಕ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಿ, ಮತ್ತು ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪುಟದ ಸಾರಾಂಶ ಇರಿಸಿ. ಕೆಳಗಿನ ತುಂಬುವ ರೂಪರೇಖೆ ನಿಮಗೆ ರಚನೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಯೋಜನೆ ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಧನ, ನಂತರ ದಸ್ತಾವೇಜು. ಅದರ ಕೆಲಸ ದುರ್ಬಲ ಊಹೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹಣಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು.

ಯೋಜನೆ ಯಾರಿಗಾಗಿ?

ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಓದುಗರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಅದು ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಾಲ ನೀಡುವವರು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ನೀಡಿದರೆ, ಅದನ್ನೇ ಬಳಸಿ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ, ಡೆಕ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೊದಲು ಓದಲಾಗುತ್ತದೆ — ಪಿಚ್ ಡೆಕ್ ರಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ನೋಡಿ.

ಮೊದಲು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿ

ಸಂಶೋಧನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಬರೆದ ಯೋಜನೆ ಆಸೆಪಟ್ಟಿ. ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ:

• ಗ್ರಾಹಕ ಸಾಕ್ಷ್ಯ — ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುವವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು. ಆ್ಯಪ್ ಐಡಿಯಾ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು — ಈಗ ಈ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಯಾರು ಸೇವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೇಗೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ದೂರುತ್ತಾರೆ.
• ವೆಚ್ಚಗಳು — ಉಪಕರಣಗಳು, ಸ್ಥಳ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಕೊಟೇಶನ್‌ಗಳು.
• ಬೆಲೆ ಸಾಕ್ಷ್ಯ — ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಗೆ ಜನರು ಎಷ್ಟು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಷ್ಟು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ನಿಯಮಗಳು — ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಪರವಾನಗಿಗಳು, ಅನುಮತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು. ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಕೇಳಿ.

ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. “ಈ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂತು?” ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ಕೇಳಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಉತ್ತರ ಬೇಕು.

ತುಂಬುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ರೂಪರೇಖೆ

ಈ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ನಕಲಿಸಿ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸರಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿ. ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ತರಗಳು ಸರಿ; ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದವು ಅಲ್ಲ.

1. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾರಾಂಶ (ಇದನ್ನು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ)

• ವ್ಯವಹಾರ ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ: ನಾವು [ಗ್ರಾಹಕ]ಗೆ [ಫಲಿತಾಂಶ] ಸಾಧಿಸಲು [ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ] ಮೂಲಕ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
• ಸಮಸ್ಯೆ: [ಇಂದು ಏನು ನೋವುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕೊರತೆಯಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ].
• ಪರಿಹಾರ: [ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅದು ಏಕೆ ಉತ್ತಮ].
• ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕ: [ಯಾರು, ಎಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು].
• ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ: [ಹಣ ಹೇಗೆ ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ: ಬೆಲೆ, ಆವರ್ತನ].
• ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗಿನ ಎಳೆತ: [ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಪೂರ್ವ-ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು, ಪೈಲಟ್ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರಾಟ — ನಿಜವಾದದ್ದು ಮಾತ್ರ].
• ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು: [ಹಣ, ಪಾಲುದಾರರು, ಸ್ಥಳ] ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ.

2. ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ

• ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ಯಾರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಇದೆ? ಒಬ್ಬ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
• ಅವರು ಇಂದು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಹಣದಲ್ಲಿ ಏನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
• ಅದು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಏನು ಸಾಕ್ಷ್ಯವಿದೆ? [ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಿ.]

3. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ

• ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ? [ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳು.]
• ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಸಿಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
• ಕನಿಷ್ಠ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ?

4. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆ

• ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ (ಪ್ರದೇಶ, ಉದ್ಯಮ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಮುದಾಯ)?
• ಮುಖ್ಯ ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಯಾವುವು, ಏನೂ ಮಾಡದಿರುವುದು ಅಥವಾ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಬಳಸುವುದು ಸೇರಿ?
• ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಏಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು? [ಬೆಲೆ, ಗೂಡು, ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೇಗ, ಸ್ಥಳ, ಪರಿಣತಿ.]
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದಾದ ಮೂಲ ಇದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸೇರಿಸಿ.

5. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ

• ಗ್ರಾಹಕರು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ? [ಚಾನಲ್‌ಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು, ಉಲ್ಲೇಖಗಳು.]
• ಮೊದಲ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯ ನಡುವೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತದೆ? [ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಹಂತಗಳು.]
• ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ?
• ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರ: ಗೋ-ಟು-ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಯೋಜನೆ ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ.

6. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು

• ಕೆಲಸ ದಿನನಿತ್ಯ ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? [ಸ್ಥಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್.]
• ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೊದಲು ಏನು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು? [ನೋಂದಣಿ, ವಿಮೆ, ಪರವಾನಗಿಗಳು.]
• ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಯಾವುವು: ಆರ್ಡರ್ ಅಥವಾ ಬುಕಿಂಗ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ತಲುಪಿಸುವುದು, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಮಾಡುವುದು, ಬೆಂಬಲ?

7. ತಂಡ

• ಯಾರು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯಾವ ಸಂಬಂಧಿತ ಅನುಭವ ತರುತ್ತಾರೆ?
• ನೇಮಕಾತಿ, ಫ್ರೀಲಾನ್ಸರ್‌ಗಳು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರ ಮೂಲಕ ಯಾವ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ತುಂಬುತ್ತೀರಿ?

8. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ

• ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು: [ಪ್ರತಿ ಅಂಶವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ, ಸಂಖ್ಯೆ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂತು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿ.]
• ಮಾಸಿಕ ನಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚಗಳು: [ಬಾಡಿಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ವಿಮೆಯಂತಹ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು.]
• ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಯೂನಿಟ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ: [ಬೆಲೆ, ತಲುಪಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟದ ಮಾರ್ಜಿನ್.]
• ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆ: [ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ತಿಂಗಳುವಾರು, ಹಿಂದಿನ ಊಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ.]
• ನಗದು ಹರಿವು: [ಹಣ ಯಾವಾಗ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ತಲುಪುವ ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟ.]
• ಬ್ರೇಕ್-ಈವನ್: [ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಮಾರಾಟಗಳು ಭರಿಸುತ್ತವೆ.]
• ಹಣಕಾಸು: [ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೇಕು, ಎಲ್ಲಿಂದ, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ.]

9. ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳು

• ನಿಮ್ಮ ಐದು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. [ಉದಾ. “ಗ್ರಾಹಕರು X ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ”, “ನಾವು Y ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು”.]
• ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದರೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

10. ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು

• ಮುಂದಿನ 3, 6 ಮತ್ತು 12 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಸಾಧಿಸುತ್ತೀರಿ?
• ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಯಾವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಹೇಳುತ್ತವೆ? [ಗ್ರಾಹಕರು, ಆದಾಯ, ಪುನರಾವರ್ತನೆ ದರ.]

ಅನುಬಂಧ

• ಬೆಂಬಲಿತ ಸಾಕ್ಷ್ಯ: ಸಂಶೋಧನಾ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಉಲ್ಲೇಖಗಳು, ಸಿ.ವಿ.ಗಳು, ಉದ್ದೇಶ ಪತ್ರಗಳು, ವಿವರವಾದ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕುವುದು

ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ದುರ್ಬಲ. ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು:

• ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ನಿರ್ಮಿಸಿ. “ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 1%” ದಿಂದ ಆರಂಭಿಸಬೇಡಿ. ನೀವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು, ಎಷ್ಟು ಜನ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಎಂಬುದರಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ.
• ಪ್ರತಿ ಊಹೆಯನ್ನು ಅದು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ, ಇದರಿಂದ ಓದುಗರು — ಮತ್ತು ನೀವೂ — ಅದನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಬಹುದು.
• ಲಾಭವಲ್ಲ, ನಗದನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಿ. ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ತಡವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವುದರಿಂದ, ಅಥವಾ ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಖರೀದಿಸಬೇಕಾದ್ದರಿಂದ ನಗದು ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾದರಿ ಮಾಡಿ. ಮಾರಾಟ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರ ಅರ್ಧದಷ್ಟಾದರೆ, ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದರೆ? ವ್ಯವಹಾರ ಉಳಿಯಬಲ್ಲದೇ?
• ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಡಿ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಅಂಟಿಸಿ.

ಹಣ, ಸಾಲಗಳು ಅಥವಾ ತೆರಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರು ನಿಮ್ಮ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು. ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳೂ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತವೆ.

ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಮತ್ತು ಓದಲು ಸುಲಭವಾಗಿ ಇರಿಸಿ

• ಒಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಒಂದು ಆಲೋಚನೆ. ಓದುಗರು ತಮಗೆ ಬೇಕಾದದ್ದಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ಸರಳ ಪದಗಳು. ಒಂದು ವಾಕ್ಯ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಮರುಬರೆಯಿರಿ.
• ವಿಶೇಷಣಗಳಿಗಿಂತ ಸಾಕ್ಷ್ಯ. “ಹನ್ನೆರಡು ಸಂದರ್ಶನಗಳು; ಎಂಟು ಜನ ಯಾರೂ ಕೇಳದೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು” ಎಂಬುದು “ಅಪಾರ ಬೇಡಿಕೆ” ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ.
• ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು. ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಓದಲು ಸುಲಭ.
• ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿರಿ. ತಮ್ಮ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುಗರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

AI ಬರವಣಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಅನಗತ್ಯ ಪದಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವಾದಿಸಲು ನೆರವಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾಸ್ತವಗಳು ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾರವು, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೂಲವಿಲ್ಲದ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ತೋರುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ನೀವೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೊದಲು ಯೋಜನೆ ಬರೆಯುವುದು.
• ಹಾಕಿ-ಸ್ಟಿಕ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ವಿವರಣೆ ಇಲ್ಲದೆ.
• ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಡವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಮುಂಗಡ ಸ್ಟಾಕ್.
• “ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೇ ಇಲ್ಲ.” ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಅಥವಾ ಏನೂ ಮಾಡದಿರುವುದು ಆಗಿದ್ದರೂ.
• ಮೂಲವಿಲ್ಲದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಓದುಗರು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಬಹುದಾದವು.
• ಒಮ್ಮೆ ಬರೆದು ಮತ್ತೆ ನೋಡದಿರುವುದು. ನಿಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಿ ನವೀಕರಿಸಿ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು

ಯೋಜನೆ ನೀವು ಮೊದಲು ಏನನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ; ಮುಂದಿನ ಹಂತ ಅದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅದು ಬೇಡಿಕೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟ, ಸರಳ ಬುಕಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಆರ್ಡರ್ ಫಾರ್ಮ್, ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪ್ರೋಟೋಟೈಪ್ ಎಂದರ್ಥ. Mythex ನಂತಹ AI ಆ್ಯಪ್ ಬಿಲ್ಡರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ವೆಬ್ ಆ್ಯಪ್ ಅನ್ನು ಸರಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿ ಅದೇ ದಿನ ಪ್ರಕಟಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದ ಮುಂದಿನದರ ಮೇಲೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ವಿಭಾಗ 9 ರ ಯಾವುದೇ ಊಹೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಎಂದು ತೂಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬೂಟ್‌ಸ್ಟ್ರ್ಯಾಪಿಂಗ್ vs ವೆಂಚರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ-ವಿನಿಮಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಗಿದ್ದರೆ SaaS ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು