కోఫౌండర్‌ను ఎలా కనుగొనాలి (సరైన వ్యక్తో కాదో ఎలా తెలుసుకోవాలి)
కోఫౌండర్‌ను కనుగొనడానికి, ముందుగా మీరు ఇప్పటికే కలిసి పనిచేసిన వ్యక్తులతో మొదలుపెట్టండి, తర్వాత మీ రంగంలో నిర్మించే వ్యక్తులు గడిపే కమ్యూనిటీలకు విస్తరించండి. కట్టుబడే ముందు, నిజమైన, సమయ-పరిమితి గల ప్రాజెక్ట్‌పై కలిసి పని చేయండి, డబ్బు, లక్ష్యాలు మరియు పాత్రల గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడండి, మరియు equity ను వ్రాతపూర్వక vesting ఒప్పందం కింద ఉంచండి. సరైన కోఫౌండర్ అంటే మీ నైపుణ్యాల లోటును పూరించేవారు మరియు మీరు ఉత్పాదకంగా విభేదించగలిగే వ్యక్తి.
కంపెనీ కోసం మీరు తీసుకునే అతిపెద్ద నిర్ణయాలలో కోఫౌండర్ ఒకటి, మరియు వెనక్కి తీసుకోవడం కష్టమైనది. సౌకర్యంగా అనిపించేదాని కంటే నెమ్మదిగా వెళ్లడం విలువైనది.
మొదట: మీకు నిజంగా ఒకరు అవసరమా?
అనేక కంపెనీలు సోలో ఫౌండర్లు ప్రారంభిస్తారు, మరికొన్ని బృందాలుగా. రెండూ స్వయంచాలకంగా సరైనవి కావు. కోఫౌండర్ ఎందుకు అవసరమో అడగండి.
| మంచి కారణాలు | బలహీనమైన కారణాలు |
|---|---|
| పని మీకు లేని నైపుణ్యాన్ని కోరుతుంది, మరియు సహేతుకంగా నేర్చుకోలేరు లేదా కొనలేరు | మీరు ఒంటరిగా ఉన్నారని భావిస్తారు లేదా భరోసా కోరుకుంటారు |
| దీర్ఘకాలంలో నిర్ణయాలు మరియు రిస్క్‌ను పంచుకోవాలనుకుంటారు | ఉచిత శ్రమ కావాలి |
| మీరు సంప్రదించే ఇన్వెస్టర్లు సాధారణంగా ఒక బృందాన్ని ఆశిస్తారు | మీరు ఐడియా వివరించినప్పుడు ఎవరో ఉత్సాహపడ్డారు |
| పని నిజంగా ఒక వ్యక్తికి మించినది | అందరూ మీకు ఒకరు ఉండాలని అంటారు |
మీ లోటు ఒక నిర్దిష్ట పని అయితే — లోగో, landing page, మొదటి ప్రోటోటైప్ — ఫ్రీలాన్సర్, సలహాదారు లేదా ఒక టూల్ సరిపోవచ్చు. ఈ రోజు టెక్నికల్ కాని ఫౌండర్ AI app builder తో మొదటి వెర్షన్ నిర్మించి పరీక్షించగలరు, ఇది పాత "ముందు టెక్నికల్ కోఫౌండర్‌ను కనుగొనండి" అనే సలహాను మార్చింది. ఆ బరువును ఎలా అంచనా వేయాలో డెవలపర్‌ను నియమించడం లేదా AI తో నిర్మించడం చూడండి.
ఏమి చూడాలి
పరిపూరకమైన నైపుణ్యాలు
క్లాసిక్ జత ఒకరు నిర్మించేవారు, ఒకరు అమ్మేవారు, కానీ సూత్రం విస్తృతమైనది: మీ ఇద్దరి మధ్య ఉత్పత్తిని నిర్మించడం, కస్టమర్లను చేరుకోవడం, మరియు వ్యాపారాన్ని నడపడం కవర్ కావాలి. ఒకే నైపుణ్యాలు ఉన్న ఇద్దరు తరచూ ఒకే సగం పనిని చేస్తారు.
పంచుకున్న విలువలు, పంచుకున్న వ్యక్తిత్వం కాదు
మీరు ఒకేలా ఉండాల్సిన అవసరం లేదు. తర్వాత మార్చడం కష్టమైన విషయాలపై అంగీకారం ఉండాలి:
- ఆశయం: నిలకడగా నడిచే చిన్న వ్యాపారమా, లేదా పెద్దదాని కోసం ప్రయత్నమా?
- డబ్బు: ప్రతి ఒక్కరూ జీతం లేకుండా ఎంతకాలం ఉండగలరు?
- నిధులు: సొంత డబ్బుతో నడిపించాలా లేదా ఫండ్ తీసుకోవాలా? (బూట్‌స్ట్రాపింగ్ vs వెంచర్ క్యాపిటల్ చూడండి.)
- సమయం: ఇప్పుడు పూర్తి సమయం, తర్వాత పూర్తి సమయం, లేదా సైడ్ ప్రాజెక్ట్?
- నైతికత: కస్టమర్‌ను గెలవడానికి మీరు ఏమి చేస్తారు, ఏమి చేయరు.
పూర్తి చేసే తీరుకు సాక్ష్యం
ఆ వ్యక్తి పూర్తి చేసినవి చూడండి: ఒక ఉత్పత్తి, ఒక సైడ్ ప్రాజెక్ట్, వారు నడిపిన బృందం, వారు అంటిపెట్టుకుని నిలిచిన కష్టమైన ఉద్యోగం. మొదటి సమావేశంలో ఉత్సాహం కంటే గత ప్రవర్తన మెరుగైన సాక్ష్యం.
ఎక్కడ వెతకాలి
మీరు ఎంత నమ్మకంతో మొదలుపెడతారో దాని ప్రకారం క్రమంలో:
- మీరు కలిసి పనిచేసిన వ్యక్తులు. మాజీ సహోద్యోగులు, క్లాస్‌మేట్స్, ఓపెన్-సోర్స్ లేదా సైడ్ ప్రాజెక్ట్‌లలో సహకరించినవారు. ఒత్తిడిలో వారు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో మీకు ఇప్పటికే తెలుసు.
- రెండవ-స్థాయి పరిచయాలు. మీరు నమ్మే వారిని అడగండి: "మీరు పనిచేసిన అత్యుత్తమ [ఇంజనీర్ / సేల్స్‌పర్సన్ / ఆపరేటర్] ఎవరు, వారు ఏదైనా ప్రారంభించాలనుకుంటారా?" నిర్దిష్ట అడగడం "ఎవరినైనా తెలుసా?" అని అడగడం కంటే మెరుగైన సమాధానాలు ఇస్తుంది.
- మీ రంగంలోని కమ్యూనిటీలు. పరిశ్రమ గ్రూపులు, meetups, ఆన్‌లైన్ ఫోరమ్‌లు, మరియు Discord లేదా Slack కమ్యూనిటీలు, పని చేసేవారు సమయం గడిపే చోట. ముందు సహకరించండి; పిచ్‌తో మొదలుపెట్టకండి.
- కోఫౌండర్-మ్యాచింగ్ ప్లాట్‌ఫామ్‌లు మరియు కార్యక్రమాలు. కొన్ని accelerators మరియు స్టార్టప్ కమ్యూనిటీలు మ్యాచింగ్ సేవలు నడుపుతాయి. వ్యక్తులను కలవడానికి ఉపయోగకరం, కానీ మీకు ఉమ్మడి చరిత్ర సున్నా కాబట్టి ట్రయల్ కాలం మరింత ముఖ్యం.
- హ్యాకథాన్‌లు మరియు build వారాంతాలు. ఒకరు ఎలా పని చేస్తారు, కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు గడువులను ఎలా నిర్వహిస్తారో చూడటానికి కుదించబడిన మార్గం.
ఉపయోగకరమైన అలవాటు: మీరు నిర్మిస్తున్నదాని గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడండి. మీరు పని చేస్తున్న సమస్య మరియు మీకు కావాల్సిన భాగస్వామి రకం గురించి చిన్న పోస్ట్ ఆ సమస్య పట్ల శ్రద్ధ ఉన్నవారిని ఆకర్షిస్తుంది.
కలిసి పని చేయడాన్ని ఎలా పరీక్షించాలి
కాఫీ మీద నిర్ణయించకండి. ఏదైనా నిర్మించిన తర్వాత నిర్ణయించండి.
ట్రయల్ ప్రాజెక్ట్ నడపండి
రెండు నుండి ఆరు వారాలలో పూర్తి చేయగల నిజమైన పని ఒకటి ఎంచుకోండి: కస్టమర్ ఇంటర్వ్యూల సెట్, ఒక landing page మరియు waitlist, క్లిక్ చేయదగిన ప్రోటోటైప్. ముందే అంగీకరించండి: చివరి వరకు ఎటువంటి equity వాగ్దానం లేదు. వీటిని గమనించండి:
- వారు చెప్పింది చెప్పినప్పుడే చేస్తారా?
- ప్రణాళిక మారినప్పుడు లేదా ఏదైనా విఫలమైనప్పుడు వారు ఎలా స్పందిస్తారు?
- మీరు విభేదించి, అసంతృప్తి లేకుండా నిర్ణయానికి రాగలరా?
- వర్క్ సెషన్ తర్వాత మీరిద్దరూ మరింత శక్తితో ఉంటారా, లేదా తక్కువతో?
కఠినమైన సంభాషణలను ముందే చేయండి
ఈ జాబితాను ఎజెండాగా వాడండి. ఇప్పుడు ఒక అంశం అసౌకర్యంగా అనిపిస్తే, తర్వాత అది మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది.
- మనలో ప్రతి ఒక్కరూ ఎప్పుడు, ఎంత సంపాదించాలి?
- ఒకరు వెళ్లిపోవాలనుకుంటే ఏమి జరుగుతుంది?
- ఉత్పత్తిపై చివరి మాట ఎవరిది? నియామకంపై? డబ్బుపై?
- మూడేళ్ల తర్వాత ప్రతి ఒక్కరికీ విజయం ఎలా ఉంటుంది?
- ప్రతి ఒక్కరూ వారానికి ఎన్ని గంటలు నిజాయితీగా ఇవ్వగలరు?
- ఏది మిమ్మల్ని కంపెనీని మూసివేయాలని కోరేలా చేస్తుంది?
రిఫరెన్సులు తనిఖీ చేయండి
వారు దగ్గరగా పనిచేసిన ఇద్దరు లేదా ముగ్గురితో మాట్లాడాలని అడగండి. నిర్దిష్ట ప్రశ్నలు అడగండి: "గడువు తప్పినప్పుడు వారు ఎలా నిర్వహించారు?" "వారితో కలిసి కంపెనీ ప్రారంభిస్తారా?"
Equity, పాత్రలు మరియు vesting అంగీకరించండి
మీలో ఎవరైనా తీవ్రమైన సమయం పెట్టే ముందే వీటిని రాయండి. ఇది సాధారణ మార్గదర్శకత్వం, న్యాయ సలహా కాదు — నియమాలు దేశాన్ని బట్టి మారతాయి, కాబట్టి అసలు పత్రాలను న్యాయవాదితో రూపొందించుకోండి.
Equity
సరైన విభజన లేదు. సాధారణ అంశాలు:
- భవిష్యత్ సహకారం ఐడియా కంటే ముఖ్యం. పని ఇంకా చాలా మిగిలి ఉంది.
- పూర్తి సమయం vs పార్ట్ టైమ్. ఉద్యోగం కొనసాగించే వ్యక్తి తక్కువ రిస్క్ తీసుకుంటున్నారు.
- నగదు మరియు ఆస్తులు. ఒక ఫౌండర్ డబ్బు పెడితే, అది ఫౌండర్ విభజనను ప్రభావితం చేయకుండా పెట్టుబడిగా పరిగణించవచ్చు.
మీరు ఏది ఎంచుకున్నా, ఇద్దరూ అది ఎందుకు న్యాయంగా అనిపిస్తుందో వివరించగలగాలి.
Vesting
Vesting అంటే ఫౌండర్లు తమ వాటాలను ఒకేసారి కాకుండా కాలక్రమేణా సంపాదించడం. సాధారణ నిర్మాణం నాలుగు సంవత్సరాలు ఒక-సంవత్సరం "cliff"తో: మొదటి సంవత్సరంలో ఎవరైనా వెళ్లిపోతే ఏమీ vest కాదు, తర్వాత వాటాలు క్రమంగా vest అవుతాయి. మూడు నెలల తర్వాత ఒక కోఫౌండర్ వెళ్లిపోతే, సగం కంపెనీతో వెళ్లిపోరు — vesting ఇద్దరినీ రక్షిస్తుంది.
పాత్రలు మరియు నిర్ణయాలు
ఎవరు ఏ రంగాన్ని చూస్తారో (ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి మరియు ఇంజనీరింగ్ vs సేల్స్ మరియు ఆపరేషన్స్) మరియు ప్రతిష్టంభన వస్తే ఎలా పరిష్కరిస్తారో రాయండి. టైటిళ్ల కంటే ఎవరు నిర్ణయిస్తారో స్పష్టత ఎక్కువ ముఖ్యం.
ఫౌండర్ ఒప్పంద చెక్‌లిస్ట్
- Equity విభజన మరియు vesting షెడ్యూల్
- కోడ్, డిజైన్‌లు మరియు బ్రాండ్ ఎవరి స్వంతం (వ్యక్తులది కాదు, కంపెనీకి కేటాయించబడింది)
- పాత్రలు మరియు నిర్ణయ హక్కులు
- సమయ నిబద్ధత మరియు జీతం అంచనాలు
- ఒక ఫౌండర్ వెళ్లిపోతే, తొలగించబడితే, లేదా సహకారం ఆపితే ఏమి జరుగుతుంది
- అభిప్రాయభేదాలను ఎలా పరిష్కరిస్తారు
ఎర్ర జెండాలు
- ఏ పనీ చేయకముందే వారు గణనీయమైన equity కోరుతారు.
- డబ్బు, నిబద్ధత లేదా ఏదైనా తప్పైతే ఏమి జరుగుతుందో చర్చించరు.
- వారు ఉద్యోగాల మధ్యలో ఉన్నారు మరియు స్పష్టంగా కంపెనీ కంటే జీతం కోసం చూస్తున్నారు.
- ఐడియా గురించి మాట్లాడతారు కానీ ఏ కస్టమర్‌తోనూ మాట్లాడలేదు.
- మీ అంతరాత్మ "వద్దు" అంటుంది, కానీ భాగస్వామి కావాలనే కోరిక వల్ల మీరు దానిని అధిగమిస్తున్నారు.
ఇంకా ఎవరూ దొరకకపోతే
మీ స్వంతంగా కొనసాగించండి. ఐడియాను ధ్రువీకరించడం మరియు ప్రారంభ వినియోగదారులను పొందడం మీరు సంభావ్య కోఫౌండర్‌కు చాలా ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది — ఇప్పటికే కదులుతున్న దానిలో చేరడానికి ప్రజలు ఎక్కువ సిద్ధంగా ఉంటారు. యాప్ ఐడియాను ఎలా ధ్రువీకరించాలి మరియు మొదటి 100 కస్టమర్లను ఎలా పొందాలి మంచి తదుపరి దశలు.
భాగస్వామిని కనుగొనడానికి ముందు మొదటి వెర్షన్ నిర్మించడం
లేని నైపుణ్యం సాఫ్ట్‌వేర్ నిర్మించడం అయితే, మీరు ఒంటరిగా చాలా దూరం వెళ్లగలరు. Mythex తో, మీరు యాప్‌ను చాట్‌లో వివరిస్తారు, మరియు AI agent డేటాబేస్ మరియు పబ్లిక్ లింక్‌తో పనిచేసే వెబ్ యాప్‌ను నిర్మిస్తుంది, కాబట్టి మీరు కస్టమర్ల ముందు — మరియు సంభావ్య కోఫౌండర్ల ముందు — నిజమైనదాన్ని ఉంచవచ్చు. ప్రారంభించడం ఉచితం; మొదటి అడుగులను quickstart చూపిస్తుంది. పని చేసే ప్రోటోటైప్ ట్రయల్ ప్రాజెక్ట్‌ను కూడా కాంక్రీట్ చేస్తుంది: ఇప్పటికే ఉన్నదాన్ని భాగస్వామి ఎలా మెరుగుపరుస్తారో మీరు చూడగలరు.
ప్రశ్నలు
కోఫౌండర్‌ను కనుగొనడానికి ఉత్తమ స్థలం ఏది?
సాధారణంగా మీ ప్రస్తుత నెట్‌వర్క్: మాజీ సహోద్యోగులు, క్లాస్‌మేట్స్, మరియు మీరు ఇప్పటికే ఏదైనా కలిసి నిర్మించిన వ్యక్తులు. కోఫౌండర్ మ్యాచింగ్ సైట్‌లు, స్థానిక స్టార్టప్ ఈవెంట్‌లు మరియు మీ రంగంలోని ఆన్‌లైన్ కమ్యూనిటీలు కూడా సహాయపడతాయి, కానీ అపరిచితుడితో కట్టుబడే ముందు ఎక్కువ ట్రయల్ కాలం అవసరం.
యాప్ నిర్మించడానికి నాకు టెక్నికల్ కోఫౌండర్ అవసరమా?
ఎల్లప్పుడూ కాదు. AI app builders మరియు no-code టూల్స్ టెక్నికల్ కాని ఫౌండర్‌ను స్వయంగా మొదటి వెర్షన్ నిర్మించి పరీక్షించడానికి అనుమతిస్తాయి. ఉత్పత్తి సంక్లిష్టమైనప్పుడు, స్కేల్ చేయాల్సినప్పుడు, లేదా ఇన్వెస్టర్లు ఒకరిని ఆశించినప్పుడు టెక్నికల్ కోఫౌండర్ మరింత ముఖ్యం.
కోఫౌండర్లు equity ఎలా పంచుకోవాలి?
ఒకే సరైన విభజన లేదు. ఎవరికి ఐడియా వచ్చింది అనే దాని కంటే భవిష్యత్ సహకారం ఆధారంగా చేయండి, మరియు త్వరగా వెళ్లిపోయే వ్యక్తికి పెద్ద వాటా మిగలకుండా vesting షెడ్యూల్ కింద ఉంచండి. ఒప్పందాన్ని న్యాయవాదితో వ్రాతపూర్వకంగా రాయించుకోండి.
కోఫౌండర్‌గా చేయడానికి ముందు ఎంతకాలం కలిసి పని చేయాలి?
ఒక నిజమైన ఎదురుదెబ్బను వారు ఎలా నిర్వహిస్తారో చూసేంత కాలం. చాలామంది ఫౌండర్లు ఇద్దరూ పూర్తిగా నమ్మేవరకు ఎటువంటి equity వాగ్దానం చేయకుండా, చిన్న, సమయ-పరిమితి గల ప్రాజెక్ట్‌పై కొన్ని వారాలు కలిసి పని చేస్తారు.