കോഫൗണ്ടറെ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം (ശരിയായ ആളാണോ എന്ന് എങ്ങനെ അറിയാം)

കോഫൗണ്ടറെ കണ്ടെത്താൻ, ആദ്യം നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഒന്നിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ളവരിൽ നിന്ന് തുടങ്ങുക, പിന്നെ നിങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ കാര്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നവർ സമയം ചെലവഴിക്കുന്ന കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുക. പ്രതിബദ്ധത കാണിക്കുന്നതിന് മുൻപ് ഒരു യഥാർത്ഥ, സമയപരിധിയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് ഒരുമിച്ച് ചെയ്യുക, പണം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, റോളുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് തുറന്ന് സംസാരിക്കുക, ഓഹരി എഴുതിയ vesting കരാറിന് കീഴിൽ വയ്ക്കുക. ശരിയായ കോഫൗണ്ടർ നിങ്ങളുടെ വിടവുകൾ നികത്തുന്ന കഴിവുകളുള്ളയാളും, ഫലപ്രദമായി വിയോജിക്കാൻ കഴിയുന്നയാളുമാണ്.

നിങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിക്കായി എടുക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് കോഫൗണ്ടർ, പിന്നോട്ട് എടുക്കാൻ ഏറ്റവും പ്രയാസമുള്ളതും. സുഖകരമെന്ന് തോന്നുന്നതിനേക്കാൾ സാവധാനം പോകുന്നത് വിലമതിക്കും.

ആദ്യം: ശരിക്കും ഒരാൾ വേണോ?

പല കമ്പനികളും ഒറ്റയ്ക്കുള്ള സ്ഥാപകരാണ് തുടങ്ങുന്നത്, പല കമ്പനികളും ടീമുകളും. ഒന്നും സ്വാഭാവികമായി ശരിയല്ല. ഒരു കോഫൗണ്ടർ എന്തിനാണ് വേണ്ടത് എന്ന് ചോദിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ വിടവ് ഒരു പ്രത്യേക ജോലിയാണെങ്കിൽ — ഒരു ലോഗോ, ഒരു ലാൻഡിംഗ് പേജ്, ആദ്യ പ്രോട്ടോടൈപ്പ് — ഒരു ഫ്രീലാൻസർ, ഉപദേശകൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ടൂൾ മതിയാകാം. ഇന്ന് ടെക്നിക്കൽ അല്ലാത്ത സ്ഥാപകന് പലപ്പോഴും AI ആപ്പ് ബിൽഡർ ഉപയോഗിച്ച് ആദ്യ പതിപ്പ് നിർമ്മിച്ച് പരീക്ഷിക്കാനാകും; അത് "ആദ്യം ഒരു ടെക്നിക്കൽ കോഫൗണ്ടറെ കണ്ടെത്തൂ" എന്ന പഴയ ഉപദേശം മാറ്റുന്നു. അതിനെ എങ്ങനെ തൂക്കിനോക്കാം എന്നതിന്, ഒരു ഡെവലപ്പറെ നിയമിക്കുകയോ AI ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിക്കുകയോ കാണുക.

എന്ത് നോക്കണം

പൂരക കഴിവുകൾ

ക്ലാസിക് ജോഡി ഒരാൾ നിർമ്മിക്കുന്നവനും മറ്റൊരാൾ വിൽക്കുന്നവനുമാണ്, പക്ഷേ തത്വം വിശാലമാണ്: ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുക, ഉപഭോക്താക്കളിൽ എത്തുക, ബിസിനസ് നടത്തുക എന്നിവ രണ്ടുപേരും ചേർന്ന് മൂടണം. ഒരേ കഴിവുകളുള്ള രണ്ടുപേർ പലപ്പോഴും ജോലിയുടെ ഒരേ പകുതി തന്നെ ചെയ്യും.

ഒരേ വ്യക്തിത്വം അല്ല, പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങൾ

നിങ്ങൾ ഒരുപോലെയാകേണ്ടതില്ല. പിന്നീട് മാറ്റാൻ പ്രയാസമുള്ള കാര്യങ്ങളിൽ യോജിക്കണം:

• അഭിലാഷം: സുസ്ഥിരമായ ഒരു ചെറിയ ബിസിനസോ, വലിയ എന്തെങ്കിലുമൊരു ശ്രമമോ?
• പണം: ഓരോരുത്തർക്കും ശമ്പളമില്ലാതെ എത്ര കാലം പിടിച്ചുനിൽക്കാം?
• ധനസഹായം: സ്വന്തം നിലയിൽ (bootstrap) നടത്തണോ, പണം സമാഹരിക്കണോ? (bootstrapping vs venture capital കാണുക.)
• സമയം: ഇപ്പോൾ മുഴുവൻ സമയമോ, പിന്നീട് മുഴുവൻ സമയമോ, അതോ സൈഡ് പ്രോജക്റ്റോ?
• ധാർമ്മികത: ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ നേടാൻ എന്ത് ചെയ്യും, എന്ത് ചെയ്യില്ല.

പൂർത്തിയാക്കലിന്റെ തെളിവ്

അവർ പൂർത്തിയാക്കിയതെന്തെന്ന് നോക്കുക: ഒരു ഉൽപ്പന്നം, ഒരു സൈഡ് പ്രോജക്റ്റ്, നയിച്ച ഒരു ടീം, ഉപേക്ഷിക്കാതെ നിന്ന ഒരു കഠിന ജോലി. ആദ്യ കൂടിക്കാഴ്ചയിലെ ആവേശത്തേക്കാൾ മുൻകാല പെരുമാറ്റമാണ് മികച്ച തെളിവ്.

എവിടെ നോക്കണം

വിശ്വാസം ഏറ്റവും കൂടുതലുള്ളതിൽ നിന്ന് ഏകദേശം ക്രമത്തിൽ:

1. നിങ്ങളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ളവർ. മുൻ സഹപ്രവർത്തകർ, സഹപാഠികൾ, ഓപ്പൺ-സോഴ്സ് അല്ലെങ്കിൽ സൈഡ് പ്രോജക്റ്റുകളിലെ സഹകാരികൾ. സമ്മർദ്ദത്തിൽ അവർ എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നു എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം അറിയാം.
2. രണ്ടാം-ഡിഗ്രി ബന്ധങ്ങൾ. നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നവരോട് ചോദിക്കുക: "നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച [എൻജിനീയർ / സെയിൽസ്പേഴ്സൺ / ഓപ്പറേറ്റർ] ആരാണ്, ആരെങ്കിലും ഒരു കമ്പനി തുടങ്ങാൻ താൽപര്യപ്പെടുന്നുണ്ടോ?" വ്യക്തമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് "ആരെയെങ്കിലും അറിയാമോ?" എന്നതിനേക്കാൾ നല്ല ഉത്തരം കിട്ടും.
3. നിങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ. ഇൻഡസ്ട്രി ഗ്രൂപ്പുകൾ, മീറ്റപ്പുകൾ, ഓൺലൈൻ ഫോറങ്ങൾ, Discord അല്ലെങ്കിൽ Slack കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ, അവിടെ ജോലി ചെയ്യുന്നവർ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നിടം. ആദ്യം സംഭാവന നൽകുക; പിച്ച് കൊണ്ട് തുടങ്ങരുത്.
4. കോഫൗണ്ടർ-മാച്ചിംഗ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളും പ്രോഗ്രാമുകളും. ചില accelerator-കളും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്മ്യൂണിറ്റികളും മാച്ചിംഗ് സേവനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ആളുകളെ കണ്ടുമുട്ടാൻ ഉപയോഗപ്രദമാണ്, പക്ഷേ പങ്കിട്ട ചരിത്രം പൂജ്യമായതിനാൽ പരീക്ഷണകാലത്തിന് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.
5. ഹാക്കത്തോണുകളും ബിൽഡ് വീക്കെൻഡുകളും. ഒരാൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, സമയപരിധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്ന് കാണാനുള്ള ഒതുക്കമുള്ള മാർഗ്ഗം.

ഒരു ഉപകാരപ്രദമായ ശീലം: നിങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് പരസ്യമായി സംസാരിക്കുക. നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രശ്നവും നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ട പങ്കാളിയുടെ തരവും വിവരിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ പോസ്റ്റ് ആ പ്രശ്നത്തെ കരുതുന്നവരെ ആകർഷിക്കും.

ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എങ്ങനെ പരീക്ഷിക്കാം

കാപ്പി കുടിക്കുമ്പോൾ തീരുമാനിക്കരുത്. എന്തെങ്കിലും നിർമ്മിച്ചതിന് ശേഷം തീരുമാനിക്കുക.

ഒരു ട്രയൽ പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക

രണ്ട് മുതൽ ആറ് ആഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കാവുന്ന ഒരു യഥാർത്ഥ ജോലി തിരഞ്ഞെടുക്കുക: ഒരു സെറ്റ് ഉപഭോക്തൃ അഭിമുഖങ്ങൾ, ഒരു ലാൻഡിംഗ് പേജും വെയ്റ്റ്‌ലിസ്റ്റും, ക്ലിക്ക് ചെയ്യാവുന്ന ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ്. അവസാനം വരെ ഓഹരി വാഗ്ദാനം ഇല്ലെന്ന് മുൻകൂട്ടി സമ്മതിക്കുക. ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്:

• പറഞ്ഞത് ചെയ്യുന്നുണ്ടോ, പറഞ്ഞ സമയത്ത്?
• പദ്ധതി മാറുമ്പോഴോ എന്തെങ്കിലും പരാജയപ്പെടുമ്പോഴോ അവർ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുന്നു?
• നിങ്ങൾക്ക് വിയോജിക്കാനും, നീരസമില്ലാതെ ഒരു തീരുമാനത്തിലെത്താനും കഴിയുമോ?
• ഒരു വർക്ക് സെഷൻ കഴിഞ്ഞ് നിങ്ങൾ രണ്ടുപേർക്കും കൂടുതൽ ഊർജ്ജമുണ്ടോ, കുറവോ?

കഠിനമായ സംഭാഷണങ്ങൾ നേരത്തെ നടത്തുക

ഈ പട്ടിക അജണ്ടയായി ഉപയോഗിക്കുക. ഇപ്പോൾ സംസാരിക്കാൻ വിഷമമുള്ള ഒരു വിഷയം പിന്നീട് കൂടുതൽ മോശമാകും.

• ഓരോരുത്തർക്കും എന്ത് വരുമാനം വേണം, എപ്പോൾ?
• ഒരാൾ പോകാൻ ആഗ്രഹിച്ചാൽ എന്ത് സംഭവിക്കും?
• ഉൽപ്പന്നത്തിൽ അന്തിമ തീരുമാനം ആർക്ക്? നിയമനത്തിൽ? പണത്തിൽ?
• മൂന്ന് വർഷം കഴിഞ്ഞാൽ ഓരോരുത്തർക്കും വിജയം എന്താണ്?
• ഓരോരുത്തർക്കും ആഴ്ചയിൽ എത്ര മണിക്കൂർ സത്യസന്ധമായി നൽകാനാകും?
• എന്ത് കാര്യമാണ് കമ്പനി അടച്ചുപൂട്ടാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുക?

റഫറൻസുകൾ പരിശോധിക്കുക

അവരോടൊപ്പം അടുത്ത് പ്രവർത്തിച്ച രണ്ടോ മൂന്നോ പേരോട് സംസാരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുക. വ്യക്തമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക: "ഒരു സമയപരിധി നഷ്ടപ്പെട്ടപ്പോൾ അവർ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്തു?" "ഇവരോടൊപ്പം ഒരു കമ്പനി തുടങ്ങുമോ?"

ഓഹരി, റോളുകൾ, vesting എന്നിവയിൽ യോജിക്കുക

ഇരുവരും ഗൗരവമുള്ള സമയം നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് മുൻപ് ഇവ എഴുതിവെക്കുക. ഇത് പൊതുവായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമാണ്, നിയമോപദേശമല്ല — നിയമങ്ങൾ രാജ്യം തോറും വ്യത്യസ്തമാണ്, യഥാർത്ഥ രേഖകൾ തയ്യാറാക്കാൻ ഒരു അഭിഭാഷകനെ ഏൽപ്പിക്കുക.

ഓഹരി

ശരിയായ വിഭജനം എന്നൊന്നില്ല. സാധാരണ പരിഗണനകൾ:

• ഭാവിയിലെ സംഭാവന ആശയത്തേക്കാൾ പ്രധാനമാണ്. ജോലിയിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഇനിയും മുന്നിലാണ്.
• മുഴുവൻ സമയം vs പകുതി സമയം. ഒരു പകൽ ജോലി നിലനിർത്തുന്നയാൾ കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യത എടുക്കുന്നു.
• പണവും ആസ്തികളും. ഒരു സ്ഥാപകൻ പണം ഇടുകയാണെങ്കിൽ, അത് സ്ഥാപക വിഭജനത്തെ ബാധിക്കാതെ നിക്ഷേപമായി കണക്കാക്കാം.

ഏതു തിരഞ്ഞെടുത്താലും, രണ്ടുപേർക്കും അത് എന്തുകൊണ്ട് ന്യായമാണെന്ന് വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയണം.

Vesting

സ്ഥാപകർ ഓഹരികൾ ഒരേസമയം കിട്ടുന്നതിന് പകരം കാലക്രമേണ നേടുന്നതാണ് vesting. സാധാരണ ഘടന നാല് വർഷം, ഒരു വർഷത്തെ "cliff" സഹിതം: ആദ്യ വർഷത്തിൽ ഒന്നും vest ചെയ്യില്ല, പിന്നെ ക്രമേണ ഓഹരികൾ vest ചെയ്യും. മൂന്ന് മാസത്തിന് ശേഷം ഒരു കോഫൗണ്ടർ പോയാൽ കമ്പനിയുടെ പകുതിയുമായി പോകില്ലെന്ന് vesting ഇരുവരെയും സംരക്ഷിക്കുന്നു.

റോളുകളും തീരുമാനങ്ങളും

ആരാണ് ഏത് മേഖല നിയന്ത്രിക്കുന്നത് (ഉദാഹരണത്തിന് ഉൽപ്പന്നവും എൻജിനീയറിംഗും vs വിൽപ്പനയും പ്രവർത്തനവും), ഒരു വിയോജിപ്പ് എങ്ങനെ തീർക്കും എന്നിവ എഴുതിവെക്കുക. പദവികളേക്കാൾ, ആരാണ് തീരുമാനിക്കുന്നത് എന്നതിലെ വ്യക്തതയാണ് പ്രധാനം.

സ്ഥാപക കരാർ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ്

• ഓഹരി വിഭജനവും vesting ഷെഡ്യൂളും
• കോഡ്, ഡിസൈനുകൾ, ബ്രാൻഡ് എന്നിവയുടെ ഉടമസ്ഥൻ (വ്യക്തികളല്ല, കമ്പനിയ്ക്ക് നൽകിയത്)
• റോളുകളും തീരുമാനാവകാശങ്ങളും
• സമയ പ്രതിബദ്ധതയും ശമ്പള പ്രതീക്ഷകളും
• ഒരു സ്ഥാപകൻ പോയാലോ, നീക്കം ചെയ്യപ്പെട്ടാലോ, സംഭാവന നിർത്തിയാലോ എന്ത് സംഭവിക്കും
• വിയോജിപ്പുകൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കും

ചുവന്ന കൊടികൾ

• ഒരു ജോലിയും ചെയ്യുന്നതിന് മുൻപ് അവർ ഗണ്യമായ ഓഹരി ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
• പണം, പ്രതിബദ്ധത, എന്തെങ്കിലും തെറ്റിയാൽ എന്ത് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാൻ അവർ തയ്യാറല്ല.
• ഒരു കമ്പനിയെക്കാൾ ശമ്പളമാണ് അവർ തിരയുന്നത്, ജോലികൾക്കിടയിൽ ഉള്ളവരാണ്.
• ആശയത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു ഉപഭോക്താവിനോടും സംസാരിച്ചിട്ടില്ല.
• നിങ്ങളുടെ മനസ്സ് "ഇല്ല" എന്ന് പറയുന്നു, പക്ഷേ ഒരു പങ്കാളിയെ വളരെ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനാൽ അത് മറികടക്കുന്നു.

ഇതുവരെ ആരെയും കിട്ടിയില്ലെങ്കിൽ

സ്വന്തമായി തുടരുക. ആശയം സാധൂകരിക്കുന്നതും ആദ്യ ഉപയോക്താക്കളെ നേടുന്നതും, ഒരു സാധ്യതയുള്ള കോഫൗണ്ടർക്ക് നിങ്ങളെ വളരെ ആകർഷകമാക്കും — ഇതിനകം ചലിക്കുന്ന ഒന്നിൽ ചേരാൻ ആളുകൾ കൂടുതൽ തയ്യാറാണ്. ഒരു ആപ്പ് ആശയം എങ്ങനെ സാധൂകരിക്കാം, ആദ്യ 100 ഉപഭോക്താക്കളെ എങ്ങനെ നേടാം എന്നിവ നല്ല അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളാണ്.

ഒരു പങ്കാളിയെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് മുൻപ് ആദ്യ പതിപ്പ് നിർമ്മിക്കൽ

നഷ്ടമായ കഴിവ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നിർമ്മിക്കലാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒറ്റയ്ക്ക് വളരെ ദൂരം പോകാനായേക്കും. Mythex-ൽ, ചാറ്റിൽ ആപ്പ് വിവരിക്കുന്നു, ഒരു AI ഏജന്റ് ഡാറ്റാബേസും പബ്ലിക് ലിങ്കുമുള്ള പ്രവർത്തിക്കുന്ന വെബ് ആപ്പ് നിർമ്മിക്കുന്നു, അങ്ങനെ ഉപഭോക്താക്കളുടെയും സാധ്യതയുള്ള കോഫൗണ്ടർമാരുടെയും മുന്നിൽ യഥാർത്ഥമായ ഒന്ന് വയ്ക്കാം. തുടങ്ങാൻ സൗജന്യമാണ്; ആദ്യ ഘട്ടങ്ങൾ ക്വിക്ക്സ്റ്റാർട്ട് കാണിക്കുന്നു. പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് ട്രയൽ പ്രോജക്റ്റിനെയും യഥാർത്ഥമാക്കുന്നു: നിലവിലുള്ള ഒന്നിനെ ഒരു പങ്കാളി എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാം.

ചോദ്യങ്ങൾ