ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭੀਏ (ਅਤੇ ਪਤਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ)

ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਤੱਕ ਫੈਲੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਅਸਲੀ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉੱਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਪੈਸੇ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਵੈਸਟਿੰਗ ਸਮਝੌਤੇ ਹੇਠ ਰੱਖੋ। ਸਹੀ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਘਾਟਾਂ ਭਰਨ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਿਹਤਮੰਦ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕੋ।

ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਲੱਗਣ ਨਾਲੋਂ ਹੌਲੀ ਜਾਣਾ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕੱਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵੱਲੋਂ। ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਹੀ ਨਹੀਂ। ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਕਿਸ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਅੰਤਰ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਕੰਮ ਹੈ — ਲੋਗੋ, ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ, ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ — ਤਾਂ ਫਰੀਲਾਂਸਰ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਕੋਈ ਟੂਲ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਕਸਰ AI ਐਪ ਬਿਲਡਰ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾ ਵਰਜਨ ਬਣਾ ਕੇ ਪਰਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪੁਰਾਣੀ "ਪਹਿਲਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਲੱਭੋ" ਵਾਲੀ ਸਲਾਹ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਉੱਤੇ ਲਓ ਜਾਂ AI ਨਾਲ ਬਣਾਓ ਵੇਖੋ।

ਕੀ ਭਾਲਣਾ ਹੈ

ਪੂਰਕ ਹੁਨਰ

ਕਲਾਸਿਕ ਜੋੜੀ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੋ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣਾ ਕਵਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲੇ ਦੋ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕੋ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਸਾਂਝੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਨਹੀਂ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਉੱਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣੀਆਂ ਔਖੀਆਂ ਹਨ:

• ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ: ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼?
• ਪੈਸਾ: ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਬਿਨਾਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ?
• ਫੰਡਿੰਗ: ਆਪਣੇ ਬਲਬੂਤੇ ਚਲਾਉਣਾ ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ? (ਬੂਟਸਟ੍ਰੈਪਿੰਗ ਬਨਾਮ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਵੇਖੋ।)
• ਸਮਾਂ: ਹੁਣ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ, ਜਾਂ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ?
• ਨੈਤਿਕਤਾ: ਗਾਹਕ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ।

ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਬੂਤ

ਦੇਖੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ, ਇੱਕ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਜਿਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਔਖੀ ਨੌਕਰੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਟਿਕਿਆ ਰਿਹਾ। ਪਹਿਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਜੋਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਪਿਛਲਾ ਵਿਵਹਾਰ ਵੱਧ ਸਬੂਤ ਹੈ।

ਕਿੱਥੇ ਭਾਲਣਾ ਹੈ

ਲਗਭਗ ਉਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ:

1. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪੁਰਾਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਜਮਾਤੀ, ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਜਾਂ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀ। ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕਿਵੇਂ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
2. ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸੰਪਰਕ। ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: "ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ [ਇੰਜੀਨੀਅਰ / ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ / ਆਪਰੇਟਰ] ਕੌਣ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦਾ ਹੈ?" ਖ਼ਾਸ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਬਿਹਤਰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, "ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ?" ਦੀ ਥਾਂ।
3. ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ। ਉਦਯੋਗ ਸਮੂਹ, ਮੀਟਅੱਪ, ਔਨਲਾਈਨ ਫੋਰਮ ਅਤੇ Discord ਜਾਂ Slack ਭਾਈਚਾਰੇ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ; ਪਿੱਚ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ।
4. ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਮੇਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ। ਕੁਝ ਐਕਸਲਰੇਟਰ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਭਾਈਚਾਰੇ ਮੇਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਈ ਸਾਂਝਾ ਇਤਿਹਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਪਰਖ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
5. ਹੈਕਾਥਨ ਅਤੇ ਬਿਲਡ ਵੀਕਐਂਡ। ਕੋਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਤਰੀਕਾ।

ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਆਦਤ: ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਪੋਸਟ ਜੋ ਦੱਸੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਸਾਥੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ।

ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪਰਖ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਕੌਫੀ ਉੱਤੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰੋ। ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਪਰਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਲਾਓ

ਅਸਲ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਚੁਣੋ ਜੋ ਦੋ ਤੋਂ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਹੋ ਸਕੇ: ਗਾਹਕ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ, ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਅਤੇ ਵੇਟਲਿਸਟ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ। ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਕਿ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕੋਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ। ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ:

• ਕੀ ਉਹ ਉਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਕਿਹਾ?
• ਜਦੋਂ ਯੋਜਨਾ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁਝ ਫੇਲ੍ਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕੇ ਬਿਨਾਂ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਊਰਜਾ ਨਾਲ ਨਿਕਲਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਘੱਟ?

ਔਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਜਲਦੀ ਕਰੋ

ਇਸ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਏਜੰਡਾ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ਾ ਹੁਣ ਉਠਾਉਣਾ ਔਖਾ ਲੱਗੇ, ਤਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੋਵੇਗਾ।

• ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਜੇ ਇੱਕ ਜਣਾ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
• ਉਤਪਾਦ ਉੱਤੇ ਆਖ਼ਰੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਿਸਦਾ ਹੈ? ਭਰਤੀ ਉੱਤੇ? ਪੈਸੇ ਉੱਤੇ?
• ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਸਦੀ ਹੈ?
• ਹਰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਘੰਟੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗੀ?

ਹਵਾਲੇ ਜਾਂਚੋ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ। ਖ਼ਾਸ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖੁੰਝੀ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ?" "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ?"

ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੈਸਟਿੰਗ ਉੱਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ

ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਲਿਖ ਲਓ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਸਮਾਂ ਲਾਵੇ। ਇਹ ਆਮ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ — ਨਿਯਮ ਦੇਸ਼ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਸਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਸੇ ਵਕੀਲ ਤੋਂ ਲਿਖਵਾਓ।

ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ

ਕੋਈ ਸਹੀ ਵੰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਮ ਵਿਚਾਰ:

• ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਅਜੇ ਅੱਗੇ ਹੈ।
• ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਬਨਾਮ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ। ਨੌਕਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
• ਨਕਦੀ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ। ਜੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪੈਸਾ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵੰਡ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਦੀ ਥਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜੋ ਵੀ ਚੁਣੋ, ਦੋਵੇਂ ਜਣੇ ਸਮਝਾ ਸਕਣ ਕਿ ਇਹ ਉਚਿਤ ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਵੈਸਟਿੰਗ

ਵੈਸਟਿੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ। ਇੱਕ ਆਮ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਚਾਰ ਸਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦਾ "ਕਲਿਫ": ਜੇ ਕੋਈ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਛੱਡੇ ਤਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਵੈਸਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਫਿਰ ਸ਼ੇਅਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵੈਸਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਵੈਸਟਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਜੇ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅੱਧੀ ਕੰਪਨੀ ਲੈ ਕੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ।

ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਲਿਖੋ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਬਨਾਮ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜ) ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਹੁਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਮਝੌਤਾ ਚੈੱਕਲਿਸਟ

• ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੈਸਟਿੰਗ ਸ਼ਡਿਊਲ
• ਕੋਡ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ (ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ)
• ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ
• ਸਮਾਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ
• ਜੇ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾਪਕ ਛੱਡੇ, ਹਟਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਬੰਦ ਕਰੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ
• ਅਸਹਿਮਤੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਹੋਣਗੀਆਂ

ਲਾਲ ਝੰਡੇ

• ਉਹ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਉਹ ਪੈਸੇ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰੀ ਹੈ।
• ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਹੈ।
• ਉਹ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।
• ਤੁਹਾਡਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾਂਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਥੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਲੋੜ ਹੈ।

ਜੇ ਅਜੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ

ਆਪਣੇ ਆਪ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹੋ। ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ — ਲੋਕ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ। ਐਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ 100 ਗਾਹਕ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਈਏ ਅਗਲੇ ਚੰਗੇ ਕਦਮ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲਾ ਵਰਜਨ ਬਣਾਉਣਾ

ਜੇ ਗੁੰਮ ਹੁਨਰ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਅੱਗੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। Mythex ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਐਪ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ AI ਏਜੰਟ ਡਾਟਾਬੇਸ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਲਿੰਕ ਵਾਲੀ ਚੱਲਦੀ ਵੈੱਬ ਐਪ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿ-ਬਾਨੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੁਝ ਅਸਲੀ ਰੱਖ ਸਕੋ। ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਮੁਫ਼ਤ ਹੈ; ਕੁਇੱਕਸਟਾਰਟ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੱਲਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪਰਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੀ ਠੋਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਸਾਥੀ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।

ਸਵਾਲ