ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಹೇಗೆ (ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಿಯಾದವರೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು)

ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ಈಗಾಗಲೇ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಸಿ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಜನರು ಇರುವ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿ. ನೀವು ಬದ್ಧರಾಗುವ ಮೊದಲು, ನಿಜವಾದ, ಸಮಯ-ಸೀಮಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾಡಿ, ಹಣ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಲಿಖಿತ ವೆಸ್ಟಿಂಗ್ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಸರಿಯಾದ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ತುಂಬುವ ಮತ್ತು ನೀವು ಫಲಪ್ರದವಾಗಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಮತ್ತು ಹಿಂತೆಗೆಯಲು ಕಷ್ಟವಾದದ್ದು. ಆರಾಮದಾಯಕವೆನಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹೋಗುವುದು ಯೋಗ್ಯ.

ಮೊದಲು: ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ಬೇಕೇ?

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಏಕಾಂಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಹಲವನ್ನು ತಂಡಗಳು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೂ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸರಿಯಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಯಾತಕ್ಕಾಗಿ ಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅಂತರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವಾದರೆ — ಲೋಗೋ, ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟ, ಮೊದಲ ಪ್ರೋಟೋಟೈಪ್ — ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸರ್, ಸಲಹೆಗಾರ, ಅಥವಾ ಉಪಕರಣ ಸಾಕಾಗಬಹುದು. ಇಂದು ತಾಂತ್ರಿಕವಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು AI ಆಪ್ ಬಿಲ್ಡರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಇದು "ಮೊದಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹುಡುಕಿ" ಎಂಬ ಹಳೆಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ತೂಗಲು, ಡೆವಲಪರ್ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ AI ಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿ ನೋಡಿ.

ಏನನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು

ಪೂರಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು

ಶ್ರೇಷ್ಠ ಜೋಡಿ ಎಂದರೆ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಒಬ್ಬರು, ಆದರೆ ತತ್ವ ವಿಶಾಲ: ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರ ನಡುವೆ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುವುದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಂದೇ ಕೌಶಲ್ಯವಿರುವ ಇಬ್ಬರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ಒಂದೇ ಅರ್ಧ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಲ್ಲ, ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ನೀವು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

• ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ: ಸುಸ್ಥಿರ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವೇ, ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡದೇನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದೇ?
• ಹಣ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ಸಂಬಳವಿಲ್ಲದೆ ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಇರಬಲ್ಲರು?
• ಹಣಕಾಸು: ಬೂಟ್‌ಸ್ಟ್ರ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವುದೇ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದೇ? (ನೋಡಿ ಬೂಟ್‌ಸ್ಟ್ರ್ಯಾಪಿಂಗ್ vs ವೆಂಚರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್.)
• ಸಮಯ: ಈಗ ಪೂರ್ಣಕಾಲಿಕ, ನಂತರ ಪೂರ್ಣಕಾಲಿಕ, ಅಥವಾ ಸೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್?
• ನೈತಿಕತೆ: ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಾಕ್ಷ್ಯ

ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದನ್ನು ನೋಡಿ: ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ, ಒಂದು ಸೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಅವರು ನಡೆಸಿದ ತಂಡ, ಅವರು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸ. ಮೊದಲ ಭೇಟಿಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಸಾಹಕ್ಕಿಂತ ಹಿಂದಿನ ವರ್ತನೆ ಉತ್ತಮ ಸಾಕ್ಷ್ಯ.

ಎಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಬೇಕು

ನೀವು ಎಷ್ಟು ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಆರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು:

1. ನೀವು ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಜನರು. ಹಿಂದಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಹಪಾಠಿಗಳು, ಓಪನ್-ಸೋರ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳ ಸಹಯೋಗಿಗಳು. ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿದೆ.
2. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸಂಪರ್ಕಗಳು. ನೀವು ನಂಬುವ ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿ: "[ಎಂಜಿನಿಯರ್ / ಮಾರಾಟಗಾರ / ಆಪರೇಟರ್] ಆಗಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರು ಯಾರು, ಯಾರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು?" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೇಳಿಕೆಗಳು "ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗೊತ್ತೇ?" ಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರ ತರುತ್ತವೆ.
3. ನಿಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಸಮುದಾಯಗಳು. ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪುಗಳು, ಮೀಟಪ್‌ಗಳು, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಫೋರಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು Discord ಅಥವಾ Slack ಸಮುದಾಯಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ಸಮಯ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿ; ಪಿಚ್‌ನಿಂದ ಆರಂಭಿಸಬೇಡಿ.
4. ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ವೇದಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು. ಕೆಲವು ಆಕ್ಸಿಲರೇಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಸಮುದಾಯಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಉಪಯುಕ್ತ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಶೂನ್ಯ ಹಂಚಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಗ ಅವಧಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ.
5. ಹ್ಯಾಕಥಾನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಡ್ ವೀಕೆಂಡ್‌ಗಳು. ಒಬ್ಬರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮಾರ್ಗ.

ಉಪಯುಕ್ತ ಅಭ್ಯಾಸ: ನೀವು ಏನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ. ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಪೋಸ್ಟ್ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು

ಕಾಫಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಡಿ. ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಪ್ರಯೋಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ

ಎರಡರಿಂದ ಆರು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಮುಗಿಸಬಹುದಾದ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆರಿಸಿ: ಗ್ರಾಹಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟ ಮತ್ತು ವೇಟ್‌ಲಿಸ್ಟ್, ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರೋಟೋಟೈಪ್. ಮುಂದಿನ ಭಾಗಗಳು ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ ಈಕ್ವಿಟಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮೊದಲೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಗಮನಿಸಿ:

• ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಹೇಳಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ಯೋಜನೆ ಬದಲಾದಾಗ ಅಥವಾ ಏನಾದರೂ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಅವರು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ?
• ನೀವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನವಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದೇ?
• ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊರಬರುತ್ತೀರಾ, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯೊಂದಿಗೆ?

ಕಠಿಣ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಬೇಗ ಮಾಡಿ

ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಜೆಂಡಾ ಆಗಿ ಬಳಸಿ. ಈಗ ವಿಷಯ ಮುಜುಗರ ತಂದರೆ, ನಂತರ ಅದು ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗುತ್ತದೆ.

• ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೆ ಏನು ಗಳಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ?
• ಒಬ್ಬರು ಹೊರಡಲು ಬಯಸಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
• ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಯಾರದ್ದು? ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ? ಹಣದಲ್ಲಿ?
• ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಾರಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಗಂಟೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನೀಡಬಲ್ಲರು?
• ಯಾವುದು ನಿಮಗೆ ಕಂಪನಿ ಮುಚ್ಚಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ

ಅವರು ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಇಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಮೂವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಕೇಳಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ: "ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಿದರು?" "ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿ ಆರಂಭಿಸುವಿರಾ?"

ಈಕ್ವಿಟಿ, ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವೆಸ್ಟಿಂಗ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ

ಇವನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಗಂಭೀರ ಸಮಯ ಹಾಕುವ ಮೊದಲು ಬರೆದಿಡಿ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಾನೂನು ಸಲಹೆ ಅಲ್ಲ — ನಿಯಮಗಳು ದೇಶದಿಂದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಭಿನ್ನ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಜವಾದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ವಕೀಲರು ರಚಿಸಲಿ.

ಈಕ್ವಿಟಿ

ಸರಿಯಾದ ಹಂಚಿಕೆ ಎಂಬುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಗಣನೆಗಳು:

• ಭವಿಷ್ಯದ ಕೊಡುಗೆ ಐಡಿಯಾಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯ. ಬಹುತೇಕ ಕೆಲಸ ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಇದೆ.
• ಪೂರ್ಣಕಾಲಿಕ vs ಅರೆಕಾಲಿಕ. ತನ್ನ ಹಗಲು ಕೆಲಸ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಒಬ್ಬರು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
• ನಗದು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಗಳು. ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಣ ಹಾಕಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ನೀವು ಏನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೂ, ಇಬ್ಬರೂ ಅದು ಏಕೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು.

ವೆಸ್ಟಿಂಗ್

ವೆಸ್ಟಿಂಗ್ ಎಂದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಪಡೆಯುವ ಬದಲು ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ಗಳಿಸುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನೆ: ಒಂದು ವರ್ಷದ "ಕ್ಲಿಫ್" ಇರುವ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷ — ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಹೊರಟರೆ ಏನೂ ವೆಸ್ಟ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಪಾಲುಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ವೆಸ್ಟ್ ಆಗುತ್ತವೆ. ವೆಸ್ಟಿಂಗ್ ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ — ಒಬ್ಬ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಹೊರಟರೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಅರ್ಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು

ಯಾರು ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿರುದ್ಧ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ) ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಸ್ಥಿತಿ ಮುರಿಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಬರೆಯಿರಿ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.

ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಒಪ್ಪಂದದ ಪರಿಶೀಲನಾ ಪಟ್ಟಿ

• ಈಕ್ವಿಟಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ವೆಸ್ಟಿಂಗ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ
• ಕೋಡ್, ವಿನ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಯಾರದ್ದು (ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ)
• ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ಹಕ್ಕುಗಳು
• ಸಮಯದ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು
• ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹೊರಟರೆ, ತೆಗೆದುಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟರೆ ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ
• ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವಿರಿ

ಕೆಂಪು ಧ್ವಜಗಳು

• ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಗಣನೀಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
• ಹಣ, ಬದ್ಧತೆ ಅಥವಾ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಅವರು ಕೆಲಸಗಳ ನಡುವೆ ಇದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
• ಅವರು ಐಡಿಯಾ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿಲ್ಲ.
• ನಿಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲ ಎನ್ನುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ತುಂಬಾ ಬಯಸುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಮೀರುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಇನ್ನೂ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲವಾದರೆ

ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ಐಡಿಯಾವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ — ಈಗಾಗಲೇ ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಸೇರಲು ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ. ಆಪ್ ಐಡಿಯಾ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ 100 ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಮುಂದಿನ ಉತ್ತಮ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು.

ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೊದಲು ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಕಾಣೆಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನಿರ್ಮಿಸುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿಯೇ ಸಾಕಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು. Mythex ನೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಚಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಪ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು AI ಏಜೆಂಟ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಲಿಂಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೆಬ್ ಆಪ್ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಜವಾದದ್ದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಂದೆ — ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಂದೆ ಇಡಬಹುದು. ಆರಂಭಿಸುವುದು ಉಚಿತ; ಕ್ವಿಕ್‌ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಮೊದಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರೋಟೋಟೈಪ್ ಪ್ರಯೋಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರ ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.

ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು