如何计算客户获取成本(CAC),附示例
客户获取成本(CAC)是你为赢得一位新付费客户所花费的销售和营销支出。基本公式是某一时期的总获客支出 ÷ 同一时期的新付费客户数。花费 2,000 美元赢得 40 位客户,CAC 就是 50 美元。公式很简单,真正有用的是弄清楚哪些支出应该计入、哪些客户应该计数,以及如何把 CAC 和一位客户的价值进行比较。
下面的数字都是为演示计算而编造的示例,并非行业基准。
基本公式
CAC = 销售和营销成本 ÷ 新获得的客户数
分子和分母必须覆盖同一时期、针对同一类客户。如果你统计的是付费客户,就不要把免费注册用户计入分母。
**示例:**三月份你的支出如下:
| 项目 | 成本 |
|---|---|
| 搜索广告 | 900 美元 |
| 社交广告 | 400 美元 |
| 为博客撰稿的自由撰稿人 | 500 美元 |
| 邮件营销工具 | 50 美元 |
| 为广告素材聘请的设计师 | 150 美元 |
| 合计 | 2,000 美元 |
三月你获得了 40 位新付费客户。CAC = 2,000 ÷ 40 = 50 美元。
获客支出应该包含什么
诚实的答案是:为获得客户所花的每一笔钱,而不只是广告费。下面是一份清单:
- 付费投放:广告、赞助、付费的电子报推荐位
- 内容:撰稿人、设计师、视频剪辑、图库素材
- 工具:邮件营销、SEO 工具、CRM、落地页工具
- 人员:负责销售或营销的人员的薪水或外包费用
- 佣金和推荐奖励:联盟分成、推荐积分
- 活动:门票、差旅、展位费用
- 免费试用和免费增值的成本:如果为试用用户提供服务确实产生真实费用(例如 AI 功能),有些团队会把这部分计入
不应计入的是为现有客户提供服务的成本(托管、付费客户的支持),这些属于毛利率,而不是 CAC。
你自己的时间
创始人常常不计算自己花费的时间,这会让 CAC 看起来很低。快速估算时这样做没问题,但用于决策就会产生误导。如果你每月花 30 个小时做冷邮件,带来了 5 位客户,那这个渠道并不是免费的。
**示例:**按每小时 50 美元估算你的时间(你可以用自己的数字)。30 小时 = 1,500 美元。5 位客户 → 冷邮件的 CAC 是 300 美元,而付费渠道的 CAC 是 50 美元。你仍可能选择冷邮件,因为它能让你学到更多,但你要清楚其中的取舍。
综合 CAC 与付费 CAC
综合 CAC = 全部获客支出 ÷ 全部新客户数,包括来自口碑、搜索和推荐的客户。
付费 CAC = 付费渠道支出 ÷ 归因于付费渠道的客户数。
**示例:**在三月份的 40 位客户中,15 位来自广告(通过 UTM 标签和注册来源追踪),其余 25 位来自搜索、推荐和直接访问。广告花费 1,300 美元。
- 综合 CAC = 2,000 ÷ 40 = 50 美元
- 付费 CAC = 1,300 ÷ 15 ≈ 87 美元
综合 CAC 对整体业务有参考价值。付费 CAC 则告诉你每多花一块广告费,是否能覆盖自身成本。如果你只看综合数字来判断广告,就会过度投放。
按渠道计算 CAC
当你有多个渠道时,就应该按渠道分别计算 CAC。你需要知道每位客户来自哪里:
- 为链接添加 UTM 参数(例如
?utm_source=newsletter&utm_campaign=march)。 - 在注册时把首次来源保存到用户记录中,来源可以来自 UTM 标签或引荐页。
- 询问:在新手引导中问“你是怎么知道我们的?”。自我报告的答案能补上播客、口碑和社群等追踪漏掉的渠道。
- 关联注册来源和付款数据,统计每个渠道带来了多少付费客户。
| 渠道(示例) | 支出 | 付费客户数 | CAC |
|---|---|---|---|
| 搜索广告 | 900 美元 | 9 | 100 美元 |
| 社交广告 | 400 美元 | 6 | 约 67 美元 |
| 内容(撰稿人 + 工具) | 550 美元 | 12 | 约 46 美元 |
| 推荐(已支付奖励) | 150 美元 | 13 | 约 12 美元 |
内容通常需要几个月才能见效,所以只看单月会低估它的价值。请按季度或更长时间来观察各个渠道。
支出与客户之间的时间差
三月的支出不一定在三月就带来客户。有人可能三月点击了广告,开始了 14 天的试用,四月才付费。可以采用以下方法:
- 使用更长的统计窗口(一个季度),让时间差被抵消。
- 调整统计期间:如果你的试用期大约一个月,可以把第 N 个月的支出与第 N+1 个月转化的客户进行比较。
- 使用同期群(cohort):统计三月注册的那批用户之后何时付费的人数,无论他们何时转化。
选定一种方法,并始终坚持使用。
把 CAC 与客户价值进行比较
单看 CAC 没有意义。对于一位每月付 100 美元、并持续多年的客户,200 美元是很便宜的;而对于一位每月只付 5 美元、只待三个月的客户,200 美元就是灾难。
回本周期(月) = CAC ÷(每位客户的月收入 × 毛利率)
**示例:**CAC 为 50 美元,客户平均每月付 25 美元,毛利率 80%。回本周期 = 50 ÷ 20 = 2.5 个月。
LTV:CAC 是把客户终身毛利与 CAC 进行比较。如果 LTV 是 400 美元,CAC 是 50 美元,比值就是 8。如何估算 LTV,以及为什么在数据较少时它并不可靠,请参阅SaaS 指标详解。
对于小型或自有资金经营的业务来说,回本周期通常是最需要关注的指标。它告诉你每获得一位新客户,你的现金会被占用多久。
如何降低 CAC
- **先提高转化率,再买更多流量。**如果你的落地页转化率翻倍,同样的支出下 CAC 就会减半。可以从标题和注册流程入手。
- **提高激活率。**真正获得结果的试用用户更容易转化。缩短到达第一个结果的步骤,往往是最便宜的办法。
- 依靠能够产生复利的渠道,如搜索内容、集成、推荐和社群,与付费渠道搭配使用。
- **收窄投放定位。**把广告展示给合适的小众受众,通常比广撒网更有效。
- **提高价格。**这听起来违反直觉,但更高的价格可以支撑更高的 CAC,并吸引留存更久的客户。参阅如何为 SaaS 产品定价。
- 停掉无法在现金承受周期内回本的渠道。
更多低预算的做法,请参阅如何在预算有限时推广 SaaS。
常见错误
- 把注册数当成付费客户数。
- 漏掉工具、外包和薪水。
- 只用两周就判断一个新渠道的好坏。
- **忽略退款和早期取消。**在第一周就退款的客户,其实并没有真正获得。
- **混在一起计算不同类型的客户。**通过销售电话赢得的企业客户和通过广告注册的自助客户,CAC 差异很大,应该分开计算。
在你自己的应用中追踪 CAC
每位客户你需要两个数据点:他从哪里来,以及他是否付费。如果你用 Mythex 构建产品,可以让智能体在注册时记录 UTM 参数和“你是怎么知道我们的”的答案,把它们保存在项目的 Postgres 数据库中,并在管理页面上按渠道展示 CAC,同时显示你每月手动录入的支出。数据分析指南涵盖了事件追踪的部分。
常见问题
客户获取成本的公式是什么?
CAC 等于某一时期内的总销售和营销支出,除以同一时期内新获得的付费客户数。例如,支出 2,000 美元,获得 40 位新客户,CAC 就是 50 美元。
计算 CAC 时要不要算上我自己的时间?
为了做决策,应该算。请给你在销售和营销上花费的时间估一个合理的价值,至少也要单独记录。如果忽略创始人的时间,那些耗费你精力的渠道就会显得“不要钱”,实际并非如此。
综合 CAC 和付费 CAC 有什么区别?
综合 CAC 是用全部获客支出除以全部新客户数,包括来自口碑或搜索的客户。付费 CAC 只用付费渠道的支出,除以这些渠道带来的客户数。综合 CAC 看起来更好,付费 CAC 才能告诉你广告是否有效。
什么样的 CAC 才算好?
没有通用的标准数字。CAC 的好坏只能相对于一个客户的价值来判断:把它与每位客户的毛利润比较,并让回本周期处于你的现金流能够承受的范围内。