如何計算顧客獲取成本(CAC),附範例
顧客獲取成本(CAC)是你為了贏得一位新付費顧客而花在銷售與行銷上的錢。基本公式是一段期間內的總獲客支出 ÷ 同一期間內的新付費顧客數。花了 2,000 美元、贏得 40 位顧客,CAC 就是 50 美元。公式很簡單,真正有用的部分在於決定哪些支出要算、哪些顧客要算,以及如何把 CAC 和一位顧客的價值相比。
以下所有數字都是為了說明計算方式而虛構的範例,不是業界基準。
基本公式
CAC = 銷售與行銷成本 ÷ 獲得的新顧客數
分子和分母必須涵蓋同樣的期間,也必須是同一類型的顧客。如果你計算的是付費顧客,分母就不要包含免費註冊的人。
**範例:**三月份你的支出如下:
| 項目 | 成本 |
|---|---|
| 搜尋廣告 | 900 美元 |
| 社群廣告 | 400 美元 |
| 替部落格寫文章的自由撰稿人 | 500 美元 |
| 電子郵件行銷工具 | 50 美元 |
| 替廣告素材設計的外包設計師 | 150 美元 |
| 總計 | 2,000 美元 |
三月份你贏得了 40 位新付費顧客。CAC = 2,000 ÷ 40 = 50 美元。
獲客支出應該包含什麼
誠實的答案是:所有為了取得顧客而花的錢,而不只是廣告費。以下是一份檢查清單:
- 付費媒體:廣告、贊助、付費電子報版位
- 內容:撰稿人、設計師、影片剪輯師、素材授權費
- 工具:電子郵件行銷、SEO 工具、CRM、著陸頁工具
- 人力:負責銷售或行銷的人員薪資或外包費用
- 佣金與推薦獎勵:聯盟行銷分潤、推薦抵免額
- 活動:門票、差旅、攤位費用
- 免費試用與免費方案的成本:如果服務試用用戶會產生實際費用(例如 AI 功能),有些團隊會把這部分也算進去
不應計入的是服務既有顧客的成本(例如主機、付費顧客的客服)。這些應該歸在毛利裡,而不是 CAC。
你自己的時間
創辦人常常會漏掉自己投入的時間,這會讓 CAC 看起來很低。如果只是想快速估一個數字,這樣沒問題;但若用來做決策,就會產生誤導。如果你每個月花 30 小時做冷開發信,帶來 5 位顧客,那這個管道其實並不免費。
**範例:**假設你的時間值每小時 50 美元(請用你自己的數字)。30 小時 = 1,500 美元。5 位顧客 → 冷開發信的 CAC 為 300 美元,而付費管道的 CAC 是 50 美元。你仍然可能選擇冷開發信,因為它能讓你學到更多,但你應該清楚這樣的取捨。
混合 CAC 與付費 CAC
混合 CAC = 所有獲客支出 ÷ 所有新顧客數,包括來自口碑、搜尋和推薦的顧客。
付費 CAC = 付費管道支出 ÷ 歸因於付費管道的顧客數。
**範例:**三月份的 40 位顧客中,15 位來自廣告(透過 UTM 標籤與註冊來源追蹤),25 位來自搜尋、推薦與直接造訪。廣告花了 1,300 美元。
- 混合 CAC = 2,000 ÷ 40 = 50 美元
- 付費 CAC = 1,300 ÷ 15 ≈ 87 美元
混合 CAC 適合用來看整體業務。付費 CAC 則能告訴你,每多投入一塊錢廣告,是否真的能回本。如果你用混合數字來判斷廣告,就很容易過度投資。
依管道計算 CAC
當你有超過一個管道時,就應該分別計算每個管道的 CAC。你需要知道每位顧客是從哪裡來的:
- 為連結加上 UTM 參數標籤(例如
?utm_source=newsletter&utm_campaign=march)。 - 在註冊時把第一個來源存進使用者紀錄,來源可以從 UTM 標籤或推薦來源取得。
- 在入門流程中詢問「您是從哪裡得知我們的?」自行回報的答案,能捕捉到追蹤技術漏掉的 Podcast、口碑與社群管道。
- 把註冊來源與付款資料結合,計算每個管道的付費顧客數。
| 管道(範例) | 支出 | 付費顧客數 | CAC |
|---|---|---|---|
| 搜尋廣告 | 900 美元 | 9 | 100 美元 |
| 社群廣告 | 400 美元 | 6 | 約 67 美元 |
| 內容(撰稿人 + 工具) | 550 美元 | 12 | 約 46 美元 |
| 推薦(已付獎勵) | 150 美元 | 13 | 約 12 美元 |
內容通常要好幾個月才會開始產生效益,因此只看單一個月會低估它的價值。請以一季或更長的時間來觀察各個管道。
支出與顧客之間的時間差
三月的支出不一定會在三月帶來顧客。有人可能三月點了廣告,開始 14 天的試用,四月才付款。你可以選擇以下做法:
- 使用較長的期間(一季),讓時間差平均掉。
- 調整期間:如果你的試用期約一個月,就把第 N 個月的支出,和第 N+1 個月轉換成付費的顧客做比較。
- 使用同期群(cohort):計算三月註冊的那群人之後付費的人數,不管他們何時付款。
選定一種方法,並且持續使用。
把 CAC 和顧客價值相比
只看 CAC 沒有意義。對一位每月付 100 美元、長期使用的顧客來說,200 美元是便宜的;但對一位每月只付 5 美元、只用三個月的顧客來說,就是災難。
回本期(月) = CAC ÷(每位顧客的月營收 × 毛利率)
**範例:**CAC 50 美元,平均顧客每月付 25 美元,毛利率 80%。回本期 = 50 ÷ 20 = 2.5 個月。
LTV:CAC 是把顧客的終身毛利和 CAC 相比。如果 LTV 是 400 美元、CAC 是 50 美元,比率就是 8。想了解如何估算 LTV,以及為什麼在資料很少時 LTV 並不可靠,請參考SaaS 指標說明。
對小型或自有資金經營的事業來說,通常最該盯的是回本期。它告訴你每一位新顧客會讓你的現金被占用多久。
如何降低 CAC
- **在買更多流量之前先提高轉換率。**如果你的著陸頁轉換率提高一倍,同樣的支出下 CAC 就會減半。可以先從標題和註冊流程著手。
- **提高啟用率。**達成真正成果的試用用戶,轉換率會更高。讓用戶更快抵達第一個成果,通常是最便宜的改善方式。
- 在付費管道之外,也善用能累積回報的管道,例如搜尋內容、整合、推薦與社群。
- **縮小投放範圍。**把廣告投放給正確的小型受眾,通常比廣泛投放效果更好。
- **提高價格。**這聽起來有違直覺,但較高的價格可以負擔較高的 CAC,同時吸引留存更久的顧客。請參考如何為 SaaS 產品定價。
- 停掉無法在現金流可以承受的期間內回本的管道。
更省預算的做法可以參考如何以低預算行銷 SaaS。
常見錯誤
- 把註冊人數當成付費顧客數。
- 漏掉工具、外包與薪資成本。
- 新管道只試了兩週就下判斷。
- 忽略退款與提前取消:第一週就退款的顧客,其實並沒有真正獲得。
- **混在一起算不同類型的顧客。**透過銷售電話贏得的企業客戶,和從廣告註冊的自助式顧客,CAC 差異非常大。請分開計算。
在你自己的應用程式中追蹤 CAC
每位顧客你需要兩筆資料:他從哪裡來,以及他是否付款。如果你是用 Mythex 建立產品,可以請代理程式在註冊時記錄 UTM 參數和「您是從哪裡得知我們的?」的回答,把它們存進專案的 Postgres 資料庫,並在後台頁面上,把這些資料和你每月輸入的支出並排,顯示各管道的 CAC。分析追蹤指南涵蓋了事件追蹤的部分。
常見問題
顧客獲取成本的公式是什麼?
CAC 等於一段期間內的總銷售與行銷支出,除以同一期間內新增的付費顧客數。舉例來說,花了 2,000 美元並獲得 40 位新顧客,CAC 就是 50 美元。
我自己的時間要算進 CAC 嗎?
如果是為了做決策,就應該算。請為你花在銷售與行銷上的時間估一個合理的價值,或至少分開記錄。如果漏掉創辦人自己的時間,那些很耗時間的管道就會看起來像是免費的,但其實並不是。
混合 CAC 和付費 CAC 有什麼不同?
混合 CAC 是把所有獲客支出,除以所有新顧客數,包括來自口碑或搜尋的顧客。付費 CAC 則只計算付費管道的支出,除以這些管道帶來的顧客數。混合 CAC 看起來比較好看;付費 CAC 則能告訴你廣告是否有效。
多少的 CAC 才算好?
沒有通用的標準數字。CAC 的好壞只能相對於一位顧客的價值來判斷:把它和每位顧客的毛利相比,並設定一個你的現金流足以負擔的回本期。