ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ OKR ਕਿਵੇਂ ਤੈਅ ਕਰੀਏ (ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਸਮੇਤ)

ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ OKR ਤੈਅ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਉਦੇਸ਼ ਚੁਣੋ, ਜੋ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਬਿਆਨ ਹੋਣ ਕਿ ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਦਿਓ: ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ। ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਛੋਟੀ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਵੇਖੋ, ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅੰਕ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਜੋ ਸਿੱਖੋ ਉਸ ਨਾਲ ਅਗਲਾ ਸੈੱਟ ਤੈਅ ਕਰੋ।

OKR (Objectives and Key Results) ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ Intel ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਟੈੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋਇਆ। ਕਿਸੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫ਼ਾਇਦਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਇਹ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ, ਇਸ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇ।

ਕਦੋਂ OKR ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ

OKR ਉਦੋਂ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ:

• ਟੀਮ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੋਵੇ ਕਿ ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋਣ।
• ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਸਮੇਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੋਵੇ।
• ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਉਤਪਾਦ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋ, ਜਿਵੇਂ ਐਕਟੀਵੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਰਿਟੇਨਸ਼ਨ।

ਇਹ ਘੱਟ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ:

• ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ। ਵੈਧਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਚੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਬਦਲਦੇ ਹਨ; ਇਸ ਵੇਲੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੀ ਸਾਦੀ ਸੂਚੀ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
• ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਹੀ ਫਿੱਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਚਿਪਕਣ ਵਾਲੇ ਨੋਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਇਹ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜੇ OKR ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਘਟਾ ਦਿਓ।

ਚੰਗੇ OKR ਦੀ ਬਣਤਰ

ਉਦੇਸ਼: ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੋਵੇ, ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਜੋਗਾ ਖਾਸ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਬੱਝਿਆ ਹੋਵੇ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ)।

ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਹਾਸਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਹਰ ਇੱਕ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਮਾਪਣਯੋਗ — ਇੱਕ ਅੰਕ, ਜਿਸਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਹੋਵੇ।
• ਕੰਮ ਨਹੀਂ, ਨਤੀਜਾ — "ਐਕਟੀਵੇਸ਼ਨ ਦਰ X% ਤੋਂ Y% ਤੱਕ", ਨਾ ਕਿ "ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਬਣਾਓ"।
• ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਜਬ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅੰਦਰ।
• ਜਾਂਚਣਯੋਗ — ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਡੇਟਾ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (ਕੰਮ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ) ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੇਠਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਠੀਕ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਅਸਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਵਰਤੋ। ਜੇ ਅਜੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਇਸਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਦਮ 1: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਵਾਲ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਕੁਝ ਵੀ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਵਾਬ ਦਿਓ: ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ? ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:

ਤੁਹਾਡੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ SaaS ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇੱਥੇ ਚੰਗੇ ਇਨਪੁੱਟ ਹਨ।

ਕਦਮ 2: ਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਉਦੇਸ਼ ਲਿਖੋ

ਜੇ ਟੀਮ ਹੈ ਤਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਮਿਲ ਕੇ ਡਰਾਫਟ ਕਰੋ। ਚੰਗੇ ਉਦੇਸ਼:

• ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੋਣ।
• ਇੱਕ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ, ਆਮ ਕੰਮ ਦਾ ਨਹੀਂ।
• ਹਾਸਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਅਸਲ ਫ਼ਰਕ ਪਾਉਣ।

ਕਮਜ਼ੋਰ: "ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੁਧਾਰੋ।" ਬਿਹਤਰ: "ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਚੈਨਲ ਲੱਭੋ ਜੋ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਟ੍ਰਾਇਲ ਯੂਜ਼ਰ ਲਿਆਵੇ।"

ਕਦਮ 3: ਹਰ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਲਿਖੋ

ਹਰ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਪੁੱਛੋ: "ਜੇ ਇਹ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ?" ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਜਵਾਬ ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ।

ਹਰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਜਾਂਚ:

• ਕੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਇਸਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਹੀਂ?
• ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਹਾਸਲ ਹੋਣਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਇਸ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਢੰਗ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਊਂਟਰ-ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਜੋੜੋ।

ਜੋੜੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ (ਕਾਲਪਨਿਕ): ਟ੍ਰਾਇਲ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਕੇ ਛੇੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨਾਲ ਉਸ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਜੋੜਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਮਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰਾਇਲਾਂ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਹਿੱਸਾ ਸਰਗਰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਵਚਨਬੱਧ ਬਨਾਮ ਇੱਛਾ-ਅਧਾਰਤ

ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਲੇਬਲ ਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਵਚਨਬੱਧ — ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹੋ; ਖੁੰਝਣਾ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
• ਇੱਛਾ-ਅਧਾਰਤ — ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਸਤਾ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕਿਹੜਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਧੂਰੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਨਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇ।

ਕਦਮ 4: ਰਫ਼ਤਾਰ ਤੈਅ ਕਰੋ

ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਲਈ ਹਲਕਾ ਚੱਕਰ:

ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜਾਂਚ ਹਰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਹੁਣ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੇ ਭਰੋਸੇ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਕਦਮ 5: ਅੰਕ ਦਿਓ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ

ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਹਰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਅੰਕ ਦਿਓ। ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ 0.0 ਤੋਂ 1.0, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਟੀਚੇ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ। ਫਿਰ ਹਰ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵਾਕ ਲਿਖੋ:

• ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਅੰਕ ਹਿਲਾਏ, ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹਿਲਾਏ?
• ਕੀ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਸਹੀ ਮਾਪ ਸਨ?
• ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਕਰਾਂਗੇ?

ਅੰਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸਬਕ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਛੋਟੇ SaaS ਲਈ ਪੂਰੀ ਉਦਾਹਰਨ (ਕਾਲਪਨਿਕ)

ਦੋ ਜਣਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸੁਤੰਤਰ ਟਿਊਟਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਕਿੰਗ ਟੂਲ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤੇ ਕਦੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਸੈੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਉਦੇਸ਼ 1: ਨਵੇਂ ਟਿਊਟਰ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬੁਕਿੰਗ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ।

• KR1: ਨਵੇਂ ਟਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜੋ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: [ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ] ਤੋਂ [ਟੀਚਾ] ਤੱਕ।
• KR2: ਨਵੇਂ ਟਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜਿਸਨੂੰ 14 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਬੁਕਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ: [ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ] ਤੋਂ [ਟੀਚਾ] ਤੱਕ।
• KR3: ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅੱਠ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਕਾਲਾਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦਰਜ ਕਰੋ।

ਉਦੇਸ਼ 2: ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਚੈਨਲ ਉਹ ਟਿਊਟਰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟਿਕੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

• KR1: ਹਰ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਦਾ ਸਰੋਤ ਟਰੈਕ ਕਰੋ (ਹੁਣ ਟਰੈਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ)।
• KR2: ਤਿੰਨ ਚੈਨਲ ਤਜਰਬੇ ਚਲਾਓ, ਹਰ ਇੱਕ ਦਾ ਲਿਖਤੀ ਨਤੀਜਾ ਨਾਲ।
• KR3: ਇੱਕ ਐਸਾ ਚੈਨਲ ਪਛਾਣੋ ਜਿਸ ਦੇ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਸਮੁੱਚੇ ਔਸਤ ਜਾਂ ਉਸ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਐਕਟੀਵੇਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ 1 ਦਾ KR3 ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਚਾ ਸਿੱਖਣਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਨਤੀਜੇ ਹੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

OKR ਟੈਮਪਲੇਟ

ਇਸ ਨੂੰ ਡੌਕ ਜਾਂ ਸਪ੍ਰੈੱਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਕਾਪੀ ਕਰੋ:

ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ

• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ OKR। ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਤਰਜੀਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ।
• ਕੰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਭੇਸ ਵਿੱਚ। "ਫੀਚਰ X ਲਾਂਚ ਕਰੋ" ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
• ਕੋਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਟੀਚੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
• ਤੈਅ ਕਰ ਕੇ ਭੁੱਲ ਜਾਣਾ। ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਨਾ ਛੂਹੇ ਗਏ OKR ਸਿਰਫ਼ ਇੱਛਾ-ਸੂਚੀ ਹਨ।
• ਤਨਖ਼ਾਹ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ। ਲੋਕ ਉਹ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਨ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਪੱਕਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਕਲ ਕਰਨਾ। ਪੰਜ ਜਣਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੜੀਵਾਰ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ।

Mythex ਨਾਲ OKR ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸਪ੍ਰੈੱਡਸ਼ੀਟ ਜਾਂ ਡੌਕ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੱਧ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਮਾਲਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਆਪਣਾ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇਖੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ Mythex ਵਰਗੇ AI ਐਪ ਬਿਲਡਰ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੂਲ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੂਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ ਅਤੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੂਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਆਦਤ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖੋ।

ਸਵਾਲ