ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಾಗಿ OKR ಹೊಂದಿಸುವುದು ಹೇಗೆ (ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ)
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ OKR ಹೊಂದಿಸಲು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ — ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೋ ಅದರ ಸಣ್ಣ, ಗುಣಾತ್ಮಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳು — ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಿ: ಉದ್ದೇಶ ಈಡೇರಿತು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ, ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಯೊಂದಿಗಿನ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ವಾರದ ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ನೋಡಿ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಅಂಕ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಮುಂದಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಬಳಸಿ.
OKR (ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ಸ್) ಎಂಬುದು ಗುರಿ ನಿಗದಿ ಪದ್ಧತಿ, ಇದನ್ನು ಇಂಟೆಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯ ಸರಳ: ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಸಣ್ಣ ತಂಡ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
OKR ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಮಾಡದಿರುವಾಗ
OKR ಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು:
- ತಂಡ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದು ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಗಬಹುದಾದಾಗ.
- ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಒಳ್ಳೆಯ ಐಡಿಯಾಗಳಿದ್ದು, ಇಲ್ಲ ಎನ್ನಲು ಒಂದು ದಾರಿ ಬೇಕಾದಾಗ.
- ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಹೊಂದಿದ್ದು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ.
ಅವು ಕಡಿಮೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು:
- ನೀವು ಇನ್ನೂ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ. ಮೌಲ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮೊದಲು, ಗುರಿಗಳು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ; ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಸರಳ ಪಟ್ಟಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಇದು ನೀವೊಬ್ಬರೇ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿಯಬಹುದಾದರೆ. ಒಂದು ಸ್ಟಿಕಿ ನೋಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶ ಸಾಕಾಗಬಹುದು.
- ಅವು ಕಾಗದಪತ್ರವಾದರೆ. OKR ಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
ಉತ್ತಮ OKR ನ ರಚನೆ
ಉದ್ದೇಶ: ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವುದು, ಪದಗಳಲ್ಲಿ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿರಬೇಕು, ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ).
ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳು: ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಿರಿ ಎಂದು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಹೀಗಿರಬೇಕು:
- ಅಳೆಯಬಹುದಾದದ್ದು — ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ.
- ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶ — "X% ರಿಂದ Y% ಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರ", "ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಚೆಕ್‌ಲಿಸ್ಟ್ ನಿರ್ಮಿಸಿ" ಅಲ್ಲ.
- ತಂಡದ ಸಮಂಜಸ ಪ್ರಭಾವದೊಳಗೆ.
- ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದದ್ದು — ಡೇಟಾ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಉಪಕ್ರಮಗಳು (ಕಾರ್ಯಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು) ಅವುಗಳ ಕೆಳಗೆ ಇರುತ್ತವೆ. ಇವು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುವುದು ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ಪಂತಗಳು, ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನೀವು ಮುಕ್ತರು.
| ಹಂತ | ಉದಾಹರಣೆ (ಕಾಲ್ಪನಿಕ) |
|---|---|
| ಉದ್ದೇಶ | ಹೊಸ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಸೆಷನ್‌ನಲ್ಲಿಯೇ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಮೌಲ್ಯ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ |
| ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ | ಮೊದಲ ದಿನ ಮುಖ್ಯ ಕ್ರಿಯೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸೈನ್-ಅಪ್‌ಗಳ ಪಾಲು: [ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ] ರಿಂದ [ಗುರಿ] ವರೆಗೆ |
| ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ | ಸೈನ್-ಅಪ್‌ನಿಂದ ಮೊದಲ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ವರೆಗಿನ ಮಧ್ಯಮ ಸಮಯ: [ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ] ರಿಂದ [ಗುರಿ] ವರೆಗೆ |
| ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ | ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಸಂಬಂಧಿತ ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು ವಾರಕ್ಕೆ: [ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ] ರಿಂದ [ಗುರಿ] ವರೆಗೆ |
| ಉಪಕ್ರಮ | ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಮೂರು-ಹಂತದ ಚೆಕ್‌ಲಿಸ್ಟ್ ಸೇರಿಸಿ |
| ಉಪಕ್ರಮ | ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಪರದೆಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಮರುಬರೆಯಿರಿ |
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನೈಜ ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇನ್ನೂ ಒಂದೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮೊದಲ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ ಅದನ್ನು ಅಳೆಯುವುದೇ ಆಗಿರಬಹುದು.
ಹಂತ 1: ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
ಏನನ್ನೂ ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಉತ್ತರಿಸಿ: ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ ಯಾವುದು? ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು:
| ಹಂತ | ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಮನ |
|---|---|
| ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಮೊದಲು | ಜನರಿಗೆ ಇದು ಬೇಕು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ: ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ವೇಯ್ಟ್‌ಲಿಸ್ಟ್, ಬೀಟಾ |
| ಈಗಷ್ಟೇ ಬಿಡುಗಡೆ | ಬಳಕೆದಾರರು ಮೌಲ್ಯ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿ: ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ |
| ಕೆಲವು ಎಳೆತ | ಅವರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಚರ್ನ್ |
| ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ | ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ ಚಾನೆಲ್ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ: ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ |
| ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತಿದೆ | ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ: ಬೆಲೆ, ಆದಾಯ, ವೆಚ್ಚ |
ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು SaaS ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ವಿವರಣೆ ನಲ್ಲಿರುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಒಳಹರಿವುಗಳು.
ಹಂತ 2: ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
ತಂಡವಿದ್ದರೆ, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕರಡು ಮಾಡಿ. ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು:
- ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡಲು ಸುಲಭ.
- ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲ, ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ.
- ಸಾಧಿಸಿದರೆ ನಿಜವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ದುರ್ಬಲ: "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸುಧಾರಿಸಿ." ಉತ್ತಮ: "ಪ್ರಯೋಗ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ತರುವ ಒಂದು ಚಾನೆಲ್ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ."
ಹಂತ 3: ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
ಪ್ರತಿ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೂ ಕೇಳಿ: "ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ?" ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ.
ಪ್ರತಿ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗೆ ತ್ವರಿತ ಪರೀಕ್ಷೆ:
- ತಂಡದ ಹೊರಗಿನವರು ಇದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದೇ?
- ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಇದೆಯೇ?
- ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಿಂತ ಫಲಿತಾಂಶವೇ?
- ಇದನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ ಉದ್ದೇಶ ನಿಜವಾಗಿ ಈಡೇರಿತು ಎಂದರ್ಥವೇ?
- ಇದನ್ನು ಹಾನಿಕಾರಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದೇ? ಹಾಗಾದರೆ ಅದನ್ನು ಎದುರು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ.
ಜೋಡಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆ (ಕಾಲ್ಪನಿಕ): ಪ್ರಯೋಗ ಸೈನ್-ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ ತಪ್ಪು ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಪಾಲಿನ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ.
ಬದ್ಧತೆ vs ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ
ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಲೇಬಲ್ ಹಾಕುತ್ತವೆ:
- ಬದ್ಧ — ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಲುಪುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ; ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆ.
- ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ — ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಗುರಿಗಳು; ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗ ತಲುಪಿದರೆ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ.
ಯಾವುದು ಯಾವುದು ಎಂದು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಿ, ಆಗ ಭಾಗಶಃ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಂತರ ತಪ್ಪಾಗಿ ಓದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಹಂತ 4: ಲಯ ಹೊಂದಿಸಿ
ಸಣ್ಣ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹಗುರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ:
| ಯಾವಾಗ | ಏನು | ಸಮಯ |
|---|---|---|
| ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಆರಂಭ | OKR ಗಳನ್ನು ಕರಡು ಮಾಡಿ, ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ | ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳು |
| ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ | ಪ್ರತಿ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ ನವೀಕರಿಸಿ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ | 15–30 ನಿಮಿಷ |
| ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮಧ್ಯ | ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆ: ಇನ್ನೂ ಸರಿಯಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳೇ? | 30 ನಿಮಿಷ |
| ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆ | ಅಂಕ ನೀಡಿ, ಪಾಠಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕರಡು | ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಗಂಟೆ |
ವಾರದ ಪರಿಶೀಲನೆ ಪ್ರತಿ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗೆ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು: ಈಗ ಎಲ್ಲಿದೆ, ಅದನ್ನು ತಲುಪುವ ವಿಶ್ವಾಸ ಎಷ್ಟು, ಮತ್ತು ಯಾವುದು ತಡೆಯುತ್ತಿದೆ?
ಹಂತ 5: ಅಂಕ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಿರಿ
ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗೆ ಅಂಕ ನೀಡಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನ 0.0 ದಿಂದ 1.0, ಅಥವಾ ತಲುಪಿದ ಗುರಿಯ ಶೇಕಡಾವಾರು. ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ:
- ಯಾವುದು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚಲಿಸಿತು, ಯಾವುದು ಚಲಿಸಲಿಲ್ಲ?
- ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳು ಸರಿಯಾದ ಅಳತೆಗಳಾಗಿದ್ದವೇ?
- ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಾವು ಏನು ಬೇರೆಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?
ಪಾಠಗಳು ಅಂಕಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.
ಸಣ್ಣ SaaS ಗಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಉದಾಹರಣೆ (ಕಾಲ್ಪನಿಕ)
ಎರಡು ಜನರ ತಂಡವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಟ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಬುಕಿಂಗ್ ಟೂಲ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ. ಸೈನ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕರು ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ದೇಶ 1: ಹೊಸ ಟ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮೊದಲ ಸೆಷನ್‌ನಲ್ಲಿಯೇ ಬುಕಿಂಗ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ.
- KR1: 24 ಗಂಟೆಗಳೊಳಗೆ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಹೊಸ ಟ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಪಾಲು: [ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ] ರಿಂದ [ಗುರಿ] ವರೆಗೆ.
- KR2: 14 ದಿನಗಳೊಳಗೆ ಮೊದಲ ಬುಕಿಂಗ್ ಪಡೆಯುವ ಹೊಸ ಟ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಪಾಲು: [ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ] ರಿಂದ [ಗುರಿ] ವರೆಗೆ.
- KR3: ಕನಿಷ್ಠ ಎಂಟು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ.
ಉದ್ದೇಶ 2: ಉಳಿಯುವ ಟ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತರುವ ಚಾನೆಲ್ ಯಾವುದು ಎಂದು ಕಲಿಯಿರಿ.
- KR1: ಪ್ರತಿ ಸೈನ್-ಅಪ್‌ನ ಮೂಲವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ (ಈಗ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗುತ್ತಿಲ್ಲ).
- KR2: ಮೂರು ಚಾನೆಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಲಿಖಿತ ಫಲಿತಾಂಶ.
- KR3: ಯಾವುದೇ ಚಾನೆಲ್‌ನ ಸೈನ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಸಮಗ್ರ ಸರಾಸರಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಚಾನೆಲ್ ಗುರುತಿಸಿ.
ಉದ್ದೇಶ 1 ರಲ್ಲಿನ KR3 ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ. ಗುರಿ ಕಲಿಕೆಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಅದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿರಬೇಕು.
OKR ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್
ಇದನ್ನು ಡಾಕ್ ಅಥವಾ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗೆ ನಕಲಿಸಿ:
| ಉದ್ದೇಶ | ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ | ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯ | ಗುರಿ | ಈಗಿನದು | ವಿಶ್ವಾಸ | ಮಾಲೀಕ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ಹೆಚ್ಚು / ಮಧ್ಯಮ / ಕಡಿಮೆ | ||||||
ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು
- ತುಂಬಾ OKR ಗಳು. ಎಲ್ಲವೂ ಆದ್ಯತೆಯಾದರೆ, ಯಾವುದೂ ಆದ್ಯತೆಯಲ್ಲ.
- ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳಂತೆ ವೇಷ ಹಾಕುವುದು. "ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ X ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿ" ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತೇ ಎಂದು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ.
- ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲದಿರುವುದು. ಆರಂಭ ಬಿಂದುವಿಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳು ಊಹೆಗಳು.
- ಹೊಂದಿಸಿ ಮರೆತುಬಿಡುವುದು. ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಮುಟ್ಟದ OKR ಗಳು ಕೇವಲ ಆಸೆಪಟ್ಟಿ.
- ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸುವುದು. ಜನರು ತಾವು ತಲುಪಬಲ್ಲೆವೆಂದು ತಿಳಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಶುರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಬೇರೆ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಕಲಿಸುವುದು. ಐದು ಜನರ ತಂಡಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಹಂತ ಹಂತದ ಗುರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬೇಕಿಲ್ಲ.
Mythex ನೊಂದಿಗೆ OKR ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಅಥವಾ ಡಾಕ್ ಸಾಕು. ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುರೂಪವಾದದ್ದು ಬೇಕಾದರೆ — ಪ್ರತಿ ಮಾಲೀಕರು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ತಮ್ಮ ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ ನವೀಕರಿಸುವ, ಮತ್ತು ತಂಡ ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ನೋಡುವ ಸರಳ ಆಂತರಿಕ ಪುಟ — ನೀವು Mythex ನಂತಹ AI ಆ್ಯಪ್ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗೆ ಅದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಹಿಂದೆ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಇರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಟೂಲ್ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಆಂತರಿಕ ಟೂಲ್ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಟೂಲ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನೋಡುವ ವಾರದ ಅಭ್ಯಾಸ.
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
OKR ಎಂದರೇನು?
ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್ಸ್ (ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು). ಉದ್ದೇಶ ಎಂದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸುವ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಗುರಿ; ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳು ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ತಲುಪಿದಿರಾ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಕೆಲವು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಎಷ್ಟು OKR ಇರಬೇಕು?
ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ. ಸಣ್ಣ ತಂಡಕ್ಕೆ, ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾದರೆ ಸಣ್ಣ ತಂಡ ಹರಡಿಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು OKR ಗಳು ಕೆಲಸದ ಪಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ.
ಒಬ್ಬ ಏಕಾಂಗಿ ಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಬಹಳ ಸಣ್ಣ ತಂಡಕ್ಕೆ OKR ಯೋಗ್ಯವೇ?
ಹಗುರ ಆವೃತ್ತಿ ಯೋಗ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕೀ ರಿಸಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಗಮನ ಬೇರೆಡೆ ಸೆಳೆಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಂಡ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗುವವರೆಗೆ ಭಾರೀ ಟೂಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಕ ನೀಡುವ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.
OKR ಮತ್ತು KPI ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
KPI ಗಳು ನೀವು ಸದಾ ಗಮನಿಸುವ ನಿರಂತರ ಆರೋಗ್ಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಚರ್ನ್. OKR ಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಸಮಯ-ಬದ್ಧ ಗುರಿಗಳು: ಅವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಂದು KPI ಅನ್ನು ಚಲಿಸಲು ಗುರಿಯಿಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ.
OKR ಗಳನ್ನು ಬೋನಸ್‌ಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕೇ?
ಅನೇಕ ತಂಡಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ OKR ಅಂಕಗಳಿಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಜೋಡಿಸಿದರೆ ಜನರು ಸುರಕ್ಷಿತ, ಸುಲಭ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. OKR ಗಳನ್ನು ಗಮನ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಾಗಿ ಬಳಸಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.